年轻劳工从失败的创业中成长起来
创业是获得更高层次学习的机会
在物流、电子商务、媒体等领域的初创企业和企业工作一段时间,并在业务发展、合作伙伴发展和运营等领域拥有经验后,宁文光(22岁,河内)决定与Hema Gift——一家提供礼品解决方案的品牌创业。
据光先生说,当开始 Hema Gift 时,他花了大约三个月的时间来研究市场、了解客户需求、开发产品和建立运营模型。 然而,最初的旅程并没有像预期的那样顺利。 经过大约四个月的运营,团队在方向、运营方式和内部协调方面遇到了很多问题,不得不暂停。 到 2026 年第二季度,在积累了更多经验并重新审视了以前的局限性后,光先生决定重新开始 Hema Gift,采用新的机构、更规范的运作方式和更明确的方向。
光哥分享说,创业不是年轻劳动力在企业工作的替代选择,而是在创始人必须对所有决定负责并不断完善自己的情况下,在更高层次上学习的机会。对他来说,第一次失败是必要的教训,要理解创业不仅仅是开始一个项目,更是建立一个有可持续发展能力的组织的过程。
“运营过程中最大的困难,不是开始,而是维持和发展长期商业模式的方式。除了保证产品质量和客户体验的要求外,组建一支共同分享价值的团队对一个资源有限的初创企业来说也是一个巨大的挑战”,光先生分享道。
据光先生说,作为一个年轻人,他曾遇到过合作伙伴的怀疑,但他选择通过专业精神、求真务实的态度和坚定地履行工作中的承诺来建立信任。
“虽然创业是一个个人的故事,但要走得更远,就需要来自社区的支持。 有时,一个及时的建议、客户的信任或一个小小的合作机会也可能是像我这样的初创企业继续发展的巨大动力”,光先生说。
创业不仅需要专业知识,还必须解决管理问题
阮合龙(26岁,河内)毕业于新闻与宣传学院电子新闻专业,在从事媒体领域多年后决定创业。
“对我来说,创业是从一个专业人士转变为解决商业问题的人是必然的。 看看现在的媒体行业,许多企业的问题是缺乏同步性。 他们需要一个从战略思维到产品实施的整体管理能力的合作伙伴,”隆先生说。
从职业生涯中的经验和客户的实际需求来看,隆先生决定在数字媒体领域创业,目标是从一个生产单位发展成为企业的综合媒体合作伙伴。
据Long先生说,一个初创企业最重要的资金来源不仅是金钱,还需要生产资料、劳动工具、核心技术、职业信誉和合作者网络。 他没有从一开始就扩大规模,而是专注于完善能力、建立专业的工作流程并赢得客户的信任。 迄今为止,该企业的大部分项目都来自曾合作过的合作伙伴的介绍。
隆先生分享说,运营过程也带来了很多压力。除了现金流问题和扩大规模,但仍要保证服务质量之外,年轻人还必须花很多时间向合作伙伴证明自己的能力。特别是,从专业人士起步,到成为管理者,隆先生必须自学更多关于企业法、税务、会计、合同、保险和财务管理的知识...
“我也非常赞同第68-NQ/TW号决议中确定私营经济是国民经济的重要驱动力,并强调继续完善体制,为企业,特别是小型企业和初创企业可持续发展创造有利环境”,Long先生分享道。
未来,隆先生希望不仅发展企业,而且建设团队,每个人都有机会一起成长。
龙先生肯定地说:“我也希望其他创新型初创企业将有更多机会获得资源,扩大与国际市场的联系,并获得发展条件。当年轻人获得机会和合适的环境时,他们完全可以为企业、社区和经济创造实际价值。”
