数万名劳工的“黄金交易”背后

从最小的事情上了解工人

自2003年以来一直与企业保持联系,在成为基层工会主席兼原材料仓库部门主任之前,他担任过多个工作岗位,拥有一笔宝贵的“财富”:对这家外商投资企业2万多名员工的生活和工作环境的深刻理解。 他不仅了解订单高峰期的压力,还同情加班的担忧、抚养孩子的费用问题或物价波动带来的生计负担。 正是这一点塑造了他工会的工作风格:务实的对话,直面问题,而不是形式主义的会议。

在幸先生的带领下,每月定期在工作场所进行对话。内容侧重于劳动者最关心的问题,如工资、奖金、工作时间、休息、劳动安全卫生、女工待遇和福利政策。

阮清闲先生——同塔省工业园区、经济区工会主席——评论说:“幸先生的宝贵之处在于,他始终将对话转化为有效解决问题的渠道。许多工人的建议在基层得到处理,限制了不满和劳动纠纷的产生。” 因此,多年来,Freeview Industrial Vietnam 的劳动关系一直保持和谐稳定;工会会员比例超过总劳动力的 99%。

将“黄金”纳入集体劳动协议

如果对话是为了倾听,那么集体谈判正是体现工会干部素质的地方。 黎武友幸先生留下独特的印记的是,谈判思维不仅仅停留在工资或津贴上,而是着眼于可持续、富有人文意义的价值。

利用外语优势,在协商签订集体劳动协议的过程中,他与基层工会执行委员会一起,通过向长期劳动者奖励24K金的政策,成功地建议并说服了外国企业领导:劳动者工作满10年可获得1只24K金条并附赠奖状;劳动者工作满20年可获得1.5只24K金条并附赠奖状。

这项独特的政策迅速在全体工人中产生了积极的影响。 阮氏玉霜女士,鞋底部门的工人,在谈到为与公司合作满 10 年的员工提供的 1 金 24K 奖励时,激动地说:“我把这个奖励留作家宝,让子孙后代感到自豪。”

这也是许多工人的共同感受。这些纯金奖励不仅具有物质价值,也是对青年和劳动者贡献的庄严认可。在许多企业仍在努力留住劳动力的背景下,将“纯金”纳入企业的法律文件被认为是一种既人道的方式,又创造了长期的联系动力。

不少工人开玩笑地称韩先生为“工会主席为劳动者谈判黄金”。但这句话背后是对一位懂得将集体谈判转化为实际价值的工会干部的认可。

对安居的信念和渴望

黎武友幸先生的谈判印记不仅仅停留在资历的金字塔上。 他与工会执委会共同制定的集体劳动协议还有许多比法律规定更高的条款,例如:每年两次加薪和津贴;直接和间接劳动者的产量奖励;每人每月40万越南盾的生活补贴;托儿补助;节日、春节、第13个月的工资以及许多其他福利。 据估计,2023-2025年期间谈判政策的总收益约为5000亿越南盾。

在协商权益的同时,基层工会始终主动监督政策的实施,确保100%的强制性劳动者能够充分参加保险;企业不会出现拖欠工资、拖欠保险的情况。 直接关怀活动也以大量资源进行。 仅在2026年4月30日和5月1日的假期,公司基层工会就花费了超过37亿越南盾向工会会员和劳动者赠送礼物。

许多支持困难工人的计划,为社会保障活动筹集了数百万越南盾,也经常维持。

除了眼前的关怀,幸先生还对工人的安居问题感到担忧。据他介绍,要想让劳动者长期扎根,除了稳定的收入外,还需要建立“工会生态系统”,让工人有稳定的住所,享受良好的福利,并在人道的环境中工作。

这些富有创造力和热情的做法为他带来了许多高贵的奖励,献给个人和基层工会集体。但对汉先生来说,最大的奖励仍然是数万工人对工会组织的信任。

黎武友幸先生的故事表明:在现代劳动关系中,一个有能力的工会领袖不仅要善于倾听、分享,还要为劳动者带来与众不同的价值——真正意义上的“黄金价值”。

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