企业留住年轻劳动力

企业澄清期望

阮氏海河女士——US English英语中心系统(河内市河东坊)代表——表示,目前,该公司约90%的员工是年轻人,主要属于Z世代。据海河女士称,这是一支拥有许多突出优势的队伍,如创造力、热情和高度的责任感。然而,常见的局限性是工作中缺乏明确的方向。

“你们很热情,愿意去做,但有时还不知道该怎么办。当遇到突发情况时,你们仍然试图处理,导致错误,然后又因为自己的责任而自负压力”,海河女士分享道。

从年轻劳动力占很大比例的现实来看,哈女士认为,留住年轻劳动力不仅取决于待遇和收入水平,还取决于企业的领导方式。 从招聘和入学培训阶段开始,需要明确工作标准和目标,同时统一劳动者和公司之间的期望。

“我们提出了具体的标准。当你们清楚地知道自己被期望做什么并达到这些标准时,你们会感到自信,热爱工作,并倾向于长期坚持”,哈女士说。

企业不仅停留在工作目标上,还注重建设灵活的工作环境。每天的休息、聊天空间或30分钟的分享都作为公司文化的一部分,帮助年轻员工表达观点并互相学习。

据哈女士称,该公司没有试图改变以适应年轻人,而是选择选择性地调整以适应所有人,确保人员需求和运营方式的统一性。 “我们改变是为了更合适,但不是为了完全适应,而是希望年轻人清楚地了解公司的要求,他们在组织中的价值观。 每个地方都有自己的标准,当所有人都理解并朝着共同的目标努力时,就不会再出现每个人都朝着一个方向发展的情况,从而提高长期的忠诚度”,哈女士强调。

年轻人需要发展之路

在一家媒体公司担任视频制作职位的武德江(26岁,河内市姜亭坊)认为,他参与的关键因素不仅在于收入、工作环境,还需要公司的明确性和发展方向。

据江先生说,在媒体等创意领域,进度压力和修改要求是经常发生的事情。 “如果一开始没有明确的方向,或者不知道公司有什么期望,就很容易陷入困境。 有时候必须多次修改很容易让劳动者感到沮丧并跳槽”,江先生说。

事实表明,当工作要求和评估标准明确时,工作效率显着提高。 劳动者在处理工作过程中也更加主动,而不是完全依赖上级的反馈。

此外,与管理人员和同事交流的空间帮助年轻人积累实践经验,或制定更多专业培训计划。 这也是留住人员的因素,因为他们感受到了来自公司的支持和发展机会。

德江先生还认为,如果年轻人没有看到明确的路线图,并且不符合企业文化,他们现在可能会在短时间内跳槽。

“我认为我自己或其他年轻人都喜欢在透明的环境中工作,有机会发展并得到认可。当然,每个人的个人要求都不同,但我认为,清晰度和创造条件是我长期坚持的必要条件之一”,江先生说。

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