裁员悖论:精简但不增加利润
Anphabe公司新发布的“重组组织操作系统”报告显示,目前存在精简与效率不符的效率悖论。
因此,实际上企业通常期望裁员/精简将产生利润上升的直线。然而,许多企业正陷入“衰退漩涡”,因为他们削减超出了系统承载限额,因为越是努力削减以增加利润率,隐藏成本和运营风险就越大。Anphabe在越南于2025年底进行的一项调查显示,只有31%的企业表示目前的精简努力达到了预期。
报告显示,目前正在出现生产力危机和精简后留下的人的负担心理。精简过程,当人力队伍变得更加“薄弱、精简”时,各种角色和功能被融合,66% 的人员正在承担更多的工作量,78% 的人增加了新的责任。
精简后,剩余人员的工作量平均可能增加25-30%,这使得许多员工感到更加紧张和压力。Anphabe公司警告说,更令人担忧的后果是,当员工必须运用新技能或相反的技能而没有接受相应的培训时,他们会感到“精疲力竭”。届时,努力使组织变得更精简,但却会产生公司/企业效应,只剩下框架,而缺乏活力和创造力。员工没有工作“更聪明”,他们只是“拥抱”了已经退休的同事的工作。
报告还显示,在组织“能量电池”耗尽的背景下,多达63%的员工也经常感到疲惫不堪;49%的人总是处于必须随时准备连接的压力状态。
值得注意的是,报告指出,许多精简努力主要集中在中层管理(42%)上,而削减的标准只围绕之前的效率和职位过剩,而不是适应能力。 也就是说,企业正在优化结构,但尚未优化组织能源。
