工会干部创新,更好地为人民、小商贩和劳动者服务

从对工作的责任感向胡志明学习

作为会安坊党支部委员、基层工会主席和会安坊市场管理委员会行政-会计部门负责人,黎阳力先生一直认为,学习和效仿胡志明主席首先要从出色完成分配的任务开始。

在过去三年中,他直接参谋了600多份指导、管理文件;参谋解决了公民和个体户的120份申请;办理了250份租赁市场经营场所的合同,符合实际运营情况。

同时,为提高管理效率提供许多建议,有助于该单位完成并超额完成年度收入指标。

值得注意的是,从力哥那里学习胡志明不仅体现在敬业精神和责任感上,还体现在创新思维上,敢想敢干,为了共同的利益。

2023年,他建立了“会安市场运营管理软件”倡议,帮助管理所有与经营户相关的信息、合同和数据。

2024年,他继续在数字媒体中部署Zalo应用程序,服务于市场管理工作,创建了市场管理委员会与小商贩之间的直接连接渠道。

2025年,他制定了在按职位计时和监督公务员、劳动者执行任务的数字技术应用倡议。所有这些倡议都得到了主管当局的认可和有效应用。

谈到自己的动力,黎阳力表示:“我一直铭记在心,学习胡志明主席不是伟大的事情,而是做好日常工作,寻找创新方法,更好地为人民、小商贩和劳动者服务。 每一个有效实施的倡议都是为提高服务质量和单位运营效率做出贡献的一种方式。”

将学习胡志明主席纳入工会活动

作为基层工会主席,他经常掌握工会会员的心声和愿望;参与制定和完善与劳动者权益直接相关的规章制度,如基层民主规章制度、内部支出规章制度、竞赛奖励规章制度。

许多切实可行的政策已经实施,例如维持定期体检,为100%的官员和工人购买意外伤害保险;组织参观、学习经验;关心工会成员及其家人的精神生活。

特别是,通过定期对话,工会已协调统一实施730,000越南盾/人/月的午餐制度,支付加班费,并为劳动者配备劳动保护装备。

他还将学习胡志明的精神通过面向社区的模式具体化。 从“带灭火器的摊位”、“宣传组重建商业秩序、城市美观、环境卫生”到“信息组,指导办理行政手续、无现金支付”,所有这些都旨在更好地为人民服务,建设文明、安全和现代的商业环境。

黎阳力学习和效仿胡志明主席的旅程中,另一个亮点是将看似宏大的内容转化为具体工作,通过实际效果来衡量。

这些软件有助于减少工作处理时间,降低文具成本,提高管理效率。 这些对话帮助劳动者获得更多权利。 这些是消防、环境保护或非现金支付模式,为小商贩社区带来了实际利益。

连续三年被评为基层劳动模范,多次获得各级表彰和嘉奖,是对这些努力的当之无愧的肯定。但对力先生来说,也许更有意义的奖励是团员、劳动者的信任以及在社区中实际行动的传播。

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