各代人的不同职业目标

Anphabe公司认为,由于各代员工的职业目标差异,企业必须采取适当的方法来留住人才。

X世代:寻找稳定和伴随岁月的意义的核心力量

对于X世代(出生于1965-1980年),那些为家庭承担重大财务责任的人来说,稳定至上。这是一代经历过许多经济动荡的人,因此职业稳定和安全仍然是决定性因素。

X世代的三大首要目标是:平衡生活、稳定的工作以及足够维持生计和节俭的收入。

特别之处:X世代希望“为有意义的目标做出贡献”(前6名)的优先事项明显高于Y世代(前8名)和Z世代(前11名)。这表明,当达到职业生涯的成熟阶段时,工作的意义和对社会的贡献价值变得越来越重要。

为了留住X世代人才,企业应该让他们看到他们对社会和组织贡献的价值。如果他们觉得自己的工作有积极的影响,这是一个忠诚的员工团队。

Y世代:在“安全”与“晋升”的十字路口的屏障力量

作为主要劳动力,Y世代(1981-1996年出生)正站在十字路口,既想安全又渴望晋升。Y世代目前是许多企业的主要劳动力。

首要目标仍然围绕着以下优先事项:平衡生活(63%)和收入(62%),其次是稳定的工作(占60%)。

渴望发展:47%的Y世代希望接受培训和晋升(位列Y世代职业目标前4名)。

Y世代需要一个明确的职业路线图和技能发展机会。如果企业无法实现这些目标,Y世代离开组织(调动工作)的风险非常高。

Z世代:新一代现实主义者——优先考虑收入,渴望体验

对于Z世代(1997-2012年出生)来说,目标结构有显着差异。Z世代带来了一股完全不同的风,对他们来说,工作是一个“发射台”。在新毕业生面临激烈竞争的市场背景下,他们展现出一种出乎意料的现实。

首要目标是舒适的生活收入(61%);其次是工作与生活平衡(55%)和稳定的工作(54%)。

优先体验和灵活:特别之处在于以下目标:晋升(51%)、扩大关系(45%)和享受多样化体验(33%)。

特别是,28%的Z世代有积累目标用于自己的业务(前10名职业目标,而其他基因是最终的优先事项)。

这些数字表明,Z世代拥有更灵活的职业思维,将工作看作不仅是收入来源,也是积累经验、网络和未来机会的跳板。为了留住Z世代,创造一个充满挑战的环境,让他们能够快速学习和扩大关系网络。这给企业带来了挑战:如果工作环境缺乏学习和体验的机会,Z世代将很快离开。

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