当企业不削减流程时,精简效率低下

据Anphabe公司称,调查显示,只有31%的企业在实施精简后真正看到了效果。 这种“偏差”的原因是企业在裁员时决心很大,但在不得不削减流程时却非常“胆小”。 结果是,公司的人还少,但必须像以前一样运营一个繁琐的机构。

Anphabe 公司建议 3 种方案,以便企业领导在流程削减方面更加果断。 因此,除了精简之外,这 2 个步骤将有助于企业更有效地运营。

风险管理中的80/20规则

与其控制一切100%,领导者需要接受20%的低重要或低价值项目的风险。作为回报,系统将获得80%的执行速度。延误有时比操作中的一个小错误造成更大的损失。

按技能组分权

不要对所有人实施僵化的控制流程。如果一名员工的熟练程度达到 4/5(根据能力评估),请大胆削减对他们的 50% 的控制级别。基于能力的信任和赋权是劳动生产率最强大的催化剂。

建立无垃圾流程 KPI

每个季度,都要对流程进行一次“全面清洗”。 问一个问题:“如果没有这个程序步骤,企业会跑得好吗?” 如果答案是“是”或“影响不大”,那就大胆地取消它。 一个好的流程是流程再也不能精简了。

Anphabe公司强调,当领导意识到繁琐的流程导致企业额外支付30-50%的隐性运营成本时,这不再是管理风格的问题,而是实际利润的问题。 如今的精简竞赛不再是选择,而是生存的必然条件。 然而,不要用精简作为裁员的临时“补丁”,而是用精简作为重建未来的战略,建立一个健康的组织操作系统。

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