人工智能和“掌握工具”的公式

据Anphabe公司称,人工智能时代的人力资源管理,领导者和管理者需要改变能力评估方式,遵循以下三个方向:

- 评估过程,不仅仅是结果:不要只看漂亮的 PDF 文件。询问员工数字背后的逻辑。要求员工提交人工智能未提出的备用方案。

- 鼓励“有思维的错误”:一个有点粗糙但带有强烈个人印记和实际观察的创意有时比人工智能从旧数据中合成的完美计划更有价值。

重新定义“优秀能力”:当今的优秀人才是知道如何使用人工智能将生产力提高10倍的人,但同时也是有足够能力的人,能够认识到人工智能在哪里“撒谎”或给出空洞的建议。

Anphabe 公司建议 GPT 使用“掌握工具”公式来提亮大脑,而不是取代它。 人力资源可以采用以下 3 个步骤的流程:

第一步:从现实的角度审视

在收到人工智能的反馈后,请提问:“这是否适用于我们公司目前的资源?”。请删减那些“大刀阔斧”、空洞的词语,并添加只有当事人才能理解的“血腥”细节。

步骤 2:添加“单独视角”

你因为独特的视角、积累的经验以及人与人之间的联系能力而被企业支付工资。不要充当人工智能和你的老板之间的短信传递中介。将人工智能的数据变成信息,并将这些信息变成你自己的知识。

步骤 3:深入思考“为什么”

用人工智能为你节省的时间(而不是重复工作)坐下来,更深入地思考长期战略。如果技术帮助你在1小时内完成工作而不是8个小时,那就用剩下的7个小时来学习、创造和优化流程。

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