通过四个品牌建设步骤吸引人才

据Anphabe公司称,“雇主品牌”一词由来已久,但社交网络彻底改变了游戏规则。 以前,雇主品牌是企业向劳动力市场传递的信息,并定期更新。 如今,这些信息被接收、放大甚至在实时公开质疑,基于人们对你企业的体验。

拥有强大雇主品牌的企业/单位可以吸引人才。为了建立品牌,Anphabe公司建议以下4个步骤:

你的目标是谁?

从现有员工开始,因为他们是最了解你品牌、最容易接近的人。你不能成为所有人的全部,所以确定哪些小组对你来说最重要。

接下来,请征求公司外部人士的意见。 您的现有员工每天都在体验实际的工作环境,但外部人才可能有不同的视角和观点。

你将收集什么信息?

了解所有方面:优点、缺点以及仍然存在的问题。 你需要知道是什么吸引人才加入你的组织,是什么让他们依恋,以及你需要改进哪些方面。 不要带有防御心态:客观的研究将帮助你明确人才品牌的优缺点。

您还应该分享内部员工调查结果,让他们看到他们的意见得到了倾听,并且组织有责任根据这些反馈进行改进。

当你与目标对象互动时

没有固定或最快的时间进行研究。 雇主品牌制定者通常会持续倾听,并定期跟踪雇主品牌与企业品牌和消费品牌之间的契合度。

如果企业的经营战略发生变化,那么人才品牌也需要进行评估和调整。

你在哪里/通过什么方式接触目标对象

讨论小组、1-1 面试和调查是最常见的研究方法。 如果有条件,您可以聘请咨询机构进行研究,因为人们在与组织外的人分享时通常更开放。

对于内部对象,每年对员工的忠诚度进行调查是一个很好的选择。它们不会花费太多费用,并且可以帮助您轻松地区分调查对象。

对于外部对象,最好的选择是与专门根据要求进行调查的市场研究机构或大型市场研究公司合作,以研究更广泛的群体。

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