雇主在品牌建设中的 5 个错误

Anphabe公司认为,在人才是宝贵资源的背景下,不少企业领导清楚地认识到建立雇主品牌(THNTD)作为一项基本的人力资源战略的重要性。 然而,正确理解和正确执行是两回事。

THNTD 不仅仅是一项招聘品牌推广活动,而是求职者和员工对公司的实际形象和感受——作为一个工作和职业发展的场所。 因此,即使企业有华丽的口号,但如果实际体验不匹配,雇主品牌也不会从人才那里产生吸引力或持久的信任。

事实上,不少企业已经并且正在犯一些基本错误,这使得建立THNTD的努力变得浪费或适得其反。以下是5个最常见的错误以及企业如何避免陷入这个“陷阱”的方法。

依赖企业品牌而不是正确投资于企业

这是大型企业中常见的错误,这些企业拥有著名的产品品牌。 获得消费者的信任和喜爱,让许多领导误以为自己在求职者眼中已经有了“招聘品牌”。

然而,企业品牌和雇主品牌是两个不同的概念。消费者可能会钦佩您的产品,但并不一定希望为您工作。

因此,即使企业在商业领域已经成为“明星”,您仍然需要单独投资于 THNTD 的建设战略。

缺乏明确的THNTD定位

如果没有品牌定位(EVP-Employee Value Proposition)作为基础,雇主的品牌战略就无法强大。 这是企业在员工加入并与组织同行时为他们带来的价值承诺。

许多企业开展了一系列招聘宣传活动,但没有明确的 EVP。

一个有效的 EVP 需要具备三个因素:对目标人才有吸引力;对企业现有的东西诚实,避免空洞的承诺;与行业内的竞争对手保持差异化。

将招聘品牌与短期招聘活动统一起来

最大的误解之一是将“建立雇主品牌”等同于“加强招聘”。招聘是短期的,THNTD是长期的。

招聘活动可能持续数周,针对特定职位;招聘品牌又是漫长旅程的结果——积累了多种因素(企业文化、人事政策......)。

只有将THNTD建设成一个全面、贯穿始终的战略,并投入时间、预算和领导的承诺,企业才能形成一个一致的形象,足以吸引和留住当今竞争环境中的人才。

为所有精英团队共享一个信息

另一个战术错误在于为所有候选人群体使用一个共同的信息。这种做法效率低下,因为每个人才群体都有不同的价值观和期望值。

解决方案是根据具体人物形象对人才进行分类,从而为每个群体构建合适的信息:年轻人才、经验丰富的专家、中层管理人员、创新团队......

未正确履行承诺

最严重的错误是企业在建立雇主品牌的过程中没有正确执行其宣传的内容。

如果实际体验与最初的介绍不符,候选人的期望将迅速破灭。 届时,企业将面临负面形象传播的风险,而不是从员工内部创建“品牌大使”。

可持续的雇主品牌不能仅仅依靠“巧妙的沟通”,更重要的是“忠于承诺”。

在此处查看原文