44% 的越南企业优先考虑精简转型
Anphabe 和 LinkedIn 招聘网络的 LinkedIn Recruitathon 报告显示,44% 的越南企业在 2026 年优先考虑精简转型。
在这种背景下,人力资源部门、招聘部门(Talent Acquisition - TA)通常被默认为“执行者”。
据Anphabe公司称,TA的作用发生了变化,因为多达69%的企业已经应用了人工智能。当智能工具能够在几秒钟内筛选数千份简历并自动发送邀请函时,手工TA人员的价值将降至零。
另一方面,2026年劳动力市场正见证一个悖论:企业招聘较少,但要求更高(预算紧缩),而应聘者则“害怕犯错”,精心挑选。如果TA仍然保持“接受订单”的思维,他们将无法连接这两个极端。“智能招聘”要求TA必须更深入地参与企业的经营问题。
据Anphabe公司称,TA现在不是从专业部门负责人那里“接到命令”的人,而是扮演顾问的角色。此外,TA还有一个新的角色,即“信任之桥”。
LinkedIn Recruitathon 报告数据显示,15.1% 的求职者因干扰信息和缺乏信任而“脱落”。 因此,TA 在透明化、定位雇主品牌时,扮演着引导体验的角色。 TA 不仅会谈论工资、奖金、福利,还会将公司的形象价值观(组织文化、发展机会、领导力、工作-生活关系等)“翻译”到求职者最感兴趣的语言。
TA 还注意到,基于技能的招聘趋势正在取代基于学历的招聘。 此时,TA 在分析相关技能时成为一名“数据科学家”:如果找不到一个拥有 100% 所需技能的人,战略 TA 将识别具有高转化能力的相关技能的候选人。
TA 还根据公司未来 2 年左右的经营方向预测了能力差距。
LinkedIn Recruitathon 报告还指出,当人工智能完成体力劳动时,TA 的人道主义技能的价值就会飙升。 其中,建立关系的技能重要 54 倍;专业沟通技能重要 13 倍。
在人工智能蓬勃发展的背景下,TA每周节省20%的时间。 聪明的TA不会用这20%的时间去玩,而是用来与正在找工作的潜在候选人交流,以建立长期的关系;与招聘经理进行更深入的对话,以真正了解该部门;倾听候选人的隐秘担忧,帮助他们克服离职恐惧。
为了胜任这些新角色,TA团队需要通过三个能力支柱“提升”自己:知道阅读市场报告,知道用数据说服领导而不是说“我感觉......”;在了解公司如何赚钱、竞争对手是谁以及哪些人才将帮助公司在该市场中获胜时,敏锐地预测业务;熟练使用人工智能工具优化生产力,将人工智能变成“助手”,而不是将其视为竞争对手,从而掌握人工智能。
