2026年留住人才的3个支柱

Anphabe公司认为,在事业阶梯上越高,上班族的目标越会从“物质”转移到“专业价值”。除了代沟,职业目标也随着组织中的等级而明显变化。

员工组:Anphabe公司的调查显示,收入(64%)和稳定(64%)是首要任务。 其次是平衡工作和生活(62%)。 这是在职业生涯初期承受巨大财务压力的群体,因此,工资、奖金和工作稳定起着决定性作用。

组长:平衡(63%)和晋升(50%)是目标。这个团队的心理特征是管理压力增加,他们需要平衡才能不筋疲力尽。因此,维持生活平衡的能力成为留住这个团队的重要因素。

高级管理人员:平衡(63%),创造价值(46%)和职业声誉(46%)是优先事项。他们希望建立个人印记并确立专业影响力。这表明管理者不仅关注收入,还希望建立专业印记和职业影响力。

在不同人员组别的职业目标优先事项差异化的情况下,Anphabe公司提出了3组解决方案/支柱,以帮助企业留住人才,满足各人员组别的最大要求。

支柱1:按代人个性化员工体验设计

企业需要根据每个目标群体的需求设计福利包和工作环境。

对于X代和Y代:企业加强工作与生活平衡,提供全面的社会保障,加强全面的福利计划。

对于Z世代:创造多样化的学习和体验机会,推进短期体验项目和数字技能培训。一个灵活的工作环境,鼓励学习和发展,将有助于提高员工的忠诚度。

支柱2:建设“透明和多样化”的发展路线图

晋升路线不应仅仅是一条直线。 人才发展计划需要包括:透明的晋升路线、领导技能培训,以及教练和顾问。

将领导技能培训、培训和顾问相结合。特别是对于Y代和Z代,职业发展机会可能与工资同样重要。

对于年轻一代来说,有机会“学以致用”并得到上级的指导,是留住重要的因素,不亚于工资。企业可以利用数字平台来提升团队的技能。

支柱 3:通过内部沟通巩固稳定感和信心

在不确定性时代,透明度是最有效的安抚人员的“良药”。 在许多企业重组的背景下,信息透明度和内部沟通起着非常重要的作用。

劳动者需要感受到组织有明确的战略;他们的工作有意义;职业未来得到保障。

企业需要明确宣传组织战略,帮助员工看到他们的工作有意义,他们的职业未来在这里得到保障。特别是,当组织采用自动化或人工智能解决方案时,宣传员工的新角色将有助于消除被取代的恐惧。

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