2026年优先考虑的10个人事方向

1. 提升体验,凝聚和留住人才

2026年人力资源部(HR)的首要任务是如何“提升体验——凝聚——留住人才”。

如果以前,人力资源主要侧重于传统的联系活动,那么2026年就需要一种全新的方法:通过整个员工生命周期中的关键时刻优化员工体验。当得到持续的关怀时,员工的积极体验不仅会显著降低离职率,还会直接提高他们对业务目标的生产力、联系力和贡献程度。

2. 全面审查奖励政策和应用新方法

在企业既要实现营收增长又要优化成本的背景下,通过审查奖励政策和采用新方法来优化效率仍然是首要任务。

3. 以合理的成本招聘和吸引人才

精简后的越南企业不仅要节省成本,还要正确、准确、快速地招聘,同时确保预算优化。

2026年,招聘不再是“谁出价更高”的竞赛,而是一场关于效率的竞争,企业知道如何以最聪明的方式使用资源,将是人才之战的赢家。

4. 重组和精简组织以使其更加灵活、高效

39%的企业选择重组和精简组织以使其更加灵活、高效,是2026年人力资源运营前5名之一。

这一事实表明,精简不再是选择,而是组织在不断变化的背景下的生存反应。

然而,精简实际上不仅仅是裁员、重新分配资源或合并部门。精简是重建运营模式、优化流程、应用技术以加速决策并确保资源集中在正确的地方创造价值。

5. 在新一代劳动力背景下发展领导能力

发展领导力继续占据重要地位,特别是在Z世代和劳动力日益占主导地位的背景下。Z世代带来了对透明度、持续反馈和有意义的工作目标的期望,这需要改变领导风格。

6. 像“操作系统”一样发展企业文化

企业文化被认为是帮助组织在任何变化中顺利和一致运行的“运营系统”。企业文化始终是凝聚力和可持续效率的基础。

人力资源确保企业文化被融入到所有人事流程中,从招聘、培训到培养和留住人才。

7. 人工智能在人力资源工作中的应用

人工智能的爆发使这项技术的应用不仅仅是辅助工具,而是改变人力资源游戏规则的因素。

人力资源必须确定具有高度重复性(行政、基本招聘等)的流程,以测试和部署人工智能,帮助人力资源团队专注于战略工作。

8. 加强人力资源管理中的数字化转型

数字化转型仍然是首要任务,重点是将整个人事流程从手动转向自动化,并在数字平台上集成。

9. 数字化行政工作以腾出人力资源的时间

这一方向是人力资源管理数字化转型加强的直接结果。通过数字化和自动化重复的行政工作(管理档案、计时、计算工资、签署电子合同等),人力资源团队可以“解放”。

10. 集中建设和发展继承团队

这始终是确保企业长期稳定和增长,同时保护企业生存的关键因素:在重组阶段之后,确保有足够的人才随时准备填补关键职位,特别是中高级领导,变得比以往任何时候都更加紧迫。

人力资源将将个人发展计划与继承团队的发展路线图紧密结合,确保资源的可持续性。

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