得乐省劳动文化宫寻找收支平衡的途径

大型基础设施

得乐省劳动文化宫(简称文化宫)包括2个机构,目前已暂时移交给省劳动联合会管理、开发和运营,按照直属事业单位的模式。

这两个机构规模都很大,位于有利位置。 其中,新安坊的1号机构面积约17000平方米; 绥和坊的2号机构面积约11000平方米。

凭借相对较大的土地和物质基础,文化馆有望成为为该省工会会员、劳动者和各机关、单位举办文化、体育活动、会议、交流的场所。

目前该单位有8名员工,包括领导、会计、保安、清洁工和服务人员。 仅第一基地就完成了改造升级项目,总投资额超过240亿越南盾,预计将于2026年交付。

投资和升级基础设施有望帮助文化馆提高运营效率,增加收入,逐步将财务自主权从第三组提升到第二组。

在第一基地的记录显示,服务于体育活动的工程项目和场地区域布置得相对规范、干净。

凭借广阔的面积,该基地有能力为工会会员、劳动者以及各机关、单位举办大型运动会和集体活动。

2026年前9个月,第一基地为当地的工会会员、劳动者和各机关、部门组织了12次运动会。

这些活动有助于创造一个健康的游乐场,满足劳动者体育锻炼和交流的需求。

微薄的收入

虽然物质基础规模很大,但文化馆的收入仍然很低。 2026年前9个月,这两个机构的平均收入仅为每月6000万至7000万越南盾,基本足以支付工资和日常运营费用,缺乏投资和维修配套设施的资金。

专业人员仍然薄弱,在两个机构都有8人工作,主要是普通劳工和服务人员,管理工作、开发和组织活动仍然面临许多限制。

此外,文化宫必须与体育、会议和活动服务经营机构竞争。这些单位在人力、服务和基础设施投资方面具有优势,在吸引客户方面造成了不小的压力。

文化宫领导表示,导致收入不高的原因之一是服务价格是按照优先服务于工会会员和劳动者的方向制定的。 平均而言,在该机构举办的每场运动会每天仅从场地费用中收取约 500 万至 600 万越南盾。

“2027年预算,该单位的工资基金约为7亿至8亿越南盾。 按照目前的收入水平,资金仅够支付工资和维持运营所需的各项费用”,文化宫领导透露。

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