工人蒋文营和将数字应用于生产的创意之旅

源于生产实践的倡议

蒋文鼎先生——Rạng Đông灯泡瓶水股份公司(简称Rạng Đông公司)出口组装1组组长,LED 2行业——是企业从传统生产向高科技企业转型过程中,劳动者创新精神的典范之一。

与Rạng Đông公司合作23年,Tưởng Văn Dinh先生见证了企业在逐步将科学技术、自动化和数字化转型应用于生产方面的巨大变化。自2020年以来,Rạng Đông公司开始实施数字化转型计划,逐步将数字技术引入生产经营和管理。从直接在生产线上工作的角度来看,他认为创新并非脱离实际,而是从每天生产的每个环节中出现的问题开始。

据丁先生说,当企业转向现代化生产模式时,劳动者也必须改变工作思维。“我们不仅要坚持正确的技术流程,还要思考如何使工作变得更好、更快,并创造更多价值。换句话说,劳动者需要从更多地依赖经验的方式转变为更具创造力的方式,知道如何使用数据、技术,并不断探索改进”——丁先生分享道。

基于这种想法,他和同事积极参与技术改进活动,应用技术以提高生产力和产品质量。 作为出口组装组组长,丁先生不仅直接研究解决方案,还组织实施,指导组内的工人接触新的生产方法。

他最具代表性的创新之一是将摄像头和 VGR 机器人应用于 MXL2174-35W/5000K LED 灯具的焊接涂层涂层工序。 在改进之前,该工序主要采用手工操作,每班产量仅为 2500 件左右。 涂层不稳定还会引起错误,影响质量,并且必须安排更多的人力来清洁产品。

在分析了流程后,丁先生建议与技术部门合作,将视觉摄像头系统引入控制这一环节。 该解决方案有助于精确控制胶水量,限制错误的发生,同时将产量提高到每班约 3500 件产品,比以前增加 40%,并在该环节减少 2 名直接工人,每年节省 4 亿越南盾。

不仅是这项倡议,丁先生还参与了 LED 2 行业的许多其他改进项目。与 GDXL 1074 LED 灯相关的解决方案有助于提高 56% 的生产力,减少 3 名工人,每年节省约 2.7 亿越南盾。 LED 灯架、超市冷冻柜产品出口到英国、美国、加拿大,有助于提高 67% 的生产力,每年节省约 7.8 亿越南盾。

他和凯赞行业团队参与实施的改进举措带来的总收益约为每年20亿越南盾。倡议

在劳动队伍中传播创新精神

蒋文定不仅是直接创造创意的人,也是推动工人团队学习、掌握技术的因素。 他与生产团队一起组织培训,指导新的劳动力,帮助劳动者迅速适应现代生产的要求。

今年,他的团队增加了1名高质量的副组长、2名负责人和66名新员工,为维持生产力和质量做出了贡献。

据丁先生说,企业数字化转型不仅仅是将更多的现代化机器设备引入工厂,更重要的是从人开始改变。当劳动者了解技术,知道如何挖掘数据并主动改进时,他们将成为企业发展过程中的重要力量。

Rạng Đông公司的实践表明,MES、ERP、CRM、物联网、人工智能、SCADA等智能生产系统正在逐步支持工人控制流程,提高运营效率。 技术有助于减少重复操作,同时也为工人更多地专注于管理、分析和改进生产创造了条件。

丁先生认为:“技术并没有失去劳动者的作用,而是成为了帮助我们更好地工作的工具。”

凭借在生产劳动中的贡献,蒋文定多年来一直受到公司工会和Rạng Đông灯泡瓶股份公司的认可和奖励,被评为优秀工会会员,公司级优秀劳动者,以及拥有许多典型创新的个人。

丁先生的故事表明,在智能工厂时代,工人不仅是设备操作者,而且正在成为创新主体,直接为将科学技术融入生产生活做出贡献。当获得学习机会,鼓励创新时,每个劳动者都可以为企业和经济创造新的价值。

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