工人辛勤创新,通过小操作提高生产力

2024年和2025年,河丰出口服装股份公司(北宁)工人黎文秀一直积极研究、提出和实施工作场所的技术改进创新。他的创新并非始于遥远的想法,而是源于他在日常工作中遇到的不便。工人

作为直接站在机器上,执行缝纫工序的人,苏先生表示,他清楚地知道,即使每次操作只需要几秒钟,但如果重复数百、数千次,也会在整个生产线上产生相当长的时间。

因此,在工作中,他经常仔细观察每一个工序,寻找消除不必要的操作的方法。除了工作时间外,他还主动学习经验,在网上观看指导视频,然后自己摸索、试验,以找到更快、更方便、更有效地完成工作的方法。

“为了有创意,边做边学习。我正在做的工序,我在网上看了更多视频,然后摸索着想办法让我的缝纫工序更快更有效”——苏先生分享道。

从这种思维方式出发,许多小的改进逐渐形成并投入实际生产。

苏先生的一项被认可的创新是“为机器制造用于倾斜的缝线袋,有助于更方便地收集和去除多余的缝线头,节省操作时间,提高劳动生产率”。

在缝纫过程中,缝线完成后,工人必须处理多余的线条。 以前,这些线条经常被扔到外面,既使工作区不卫生,又可能在工作过程中粘在衣服上。

苏先生已经考虑在工作岗位上制造一个装线的袋子。 剪裁或剪掉多余的线后,工人可以直接放入袋子里,而不是放在外面。

“以前缝纫时,我们不得不把多余的线掉出来很多,而且很脏,有时甚至只粘在衣服上。有了装线的袋子,我就把所有的线都放进袋子里,没有把线粘在裤子上,工作的地方也更干净了”——苏先生说。

该倡议不仅有助于方便处理多余的材料,而且有助于保持工作场所的卫生,符合企业实施5S的要求。

对于苏先生来说,这项倡议的价值不一定在于一个大型设备或一个复杂的变化。在制衣业,生产力根据每个工序的执行时间进行非常具体的计算,缩短一个操作也具有意义。

“在制衣业,我们按秒计算。当节省多余的时间时,既可以提高生产力,又能减少死亡时间”——苏先生分享道。

从直接生产者的角度来看,他认为诸如腰架或袋子之类的创意只会帮助劳动者在自己的工作中更方便,同时减少生产线上多余的工序。

这些改进也表明了劳动者在寻找更有效工作方式方面的主动性。当直接站在机器上的人最清楚地了解每个工序中仍然存在不便之处时,他们也是能够发现可以缩短时间和操作的人。

凭借这些贡献,黎文秀先生获得了河丰出口服装股份公司工会颁发的两份关于创新的奖状。

公司工会还建议北宁市劳动联合会常务委员会表彰他为2026年具有典型主题和创新的工人。

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