激励劳动者创新、奉献

主动应用科学技术提高劳动生产率

胡光生——富美热电公司运营1号车间的电气工程师,1995年出生。在过去的7年工作中,生有很多个人的创意,并且是许多为提高单位生产力做出贡献的创意的合著者。

每天到单位,Sinh 总是观察以发现工作中不合理的地方,然后研究资料以优化系统。

本着主动创新、应用科学技术和人工智能以提高生产力、保障劳动安全并为单位、国家发展做出贡献的信息,开展工作。集体的成功来自于每位劳动者的努力、纪律和责任。

这就是胡光生各项倡议始终应用技术和人工智能的基础。 在2024-2025年期间,Sinh参与提出并实施了7项技术倡议和解决方案,包括2项EVN级倡议、1项第三发电总公司级倡议和4项富美热电公司级倡议。

这些解决方案侧重于 IGV 专线校正、机组功率控制、绕行 Damper 系统、性能 - 热耗率监测、运行参数分析、改进热回收炉启动/停止模式和提高燃气轮机效率。

一个由档案计算的解决方案降低了约 61BTU/kWh 的热耗,相当于约 0.78%,预计将节省约 231.12 亿越南盾的成本。 胡光生非常积极地在专业领域应用科学技术、数字化转型和人工智能。 他还参与了“研究构建虚拟助手以支持富美 1 号电厂运营”的课题。

Sinh的成就得到了越南电力工会2024年创新劳动证书、越南劳动总联合会2025年创新劳动证书、企业国家资本管理委员会的嘉奖以及其他专业奖励。

胡光生值得珍惜的是,他没有保留主动创新、应用科学技术和人工智能来提高自身生产力的讯息,而是通过经常分享知识和经验,向许多同事传播。

在回答关于如何获得更多创意和创造力的动力的问题时,胡光生简单地说:“当你工作出色时,工作中的生产力会提高。这对企业和对自己都有好处,因为你的收入会增加。”

2024年和2025年,Sinh先生因出色地完成了分配的工作并提出了许多创新,多次获得公司奖励和鼓励。2026年,Sinh先生被派往韩国接收和转让技术,为单位的发展服务。

从小改进到大效率

很快,劳动模范-高生产力-高收入竞赛在许多企业中得到具体化。 谈到这项务实的竞赛,佳能越南有限责任公司产品技术部高级工程师黎氏参表示:“本着‘从小改进到大效益’的精神,在公司领导和工会委员会的支持和创造条件下,我们一直在思考如何使工作更有效,减少不必要的操作,但仍然提高产品质量。

我们已经研究并实施了许多改进解决方案,其中最突出的是减少生产线上重复检查的环节,这有助于减少手工操作,优化资源并提高劳动生产率。

这项活动的目标是消除重复检查环节,不创造附加值,减少劳动者的手工操作,优化生产线上的人力,提高生产力和产品质量,降低生产成本,提高企业的运营效率。

为了实现这一目标,Thắm女士和她的同事们同步实施了 5 项解决方案:提高人力资源质量、标准化生产流程、实地考察和评估、加强技术应用,并按计划实施。

由于上述解决方案,减少了许多生产线上的直接劳动力,同时保持甚至提高生产力和产品质量。 这一改进想法几乎带来了好处。

270亿越南盾。 优化的人力资源帮助公司扩大生产,增加产量,提高经营效率; 同时为改善劳动者的收入和生活创造了条件。

竞赛运动对企业和劳动者的实际效果,让谭女士和她的同事相信,创新运动将继续传播,为实现目标做出贡献:更好的劳动者 - 更高的生产力 - 更好的收入 - 企业更可持续地发展。

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