发挥生产线的创意,工会会员每年获利数十亿盾

在拥有数千名劳动力的工业生产环境中,每一次改进,即使从一个小操作开始,如果得到认真研究和正确应用,也可能带来巨大的变化。

对于鸿海科技集团(北宁)工会会员申文大来说,这项倡议不仅源于完成工作的要求,也源于希望找到更有效的方法,帮助生产线稳定运行,使企业节省资源。

被委以管理同旺B01厂房检查和组装生产线的任务,戴先生一直注重观察实际情况,发现仍有不足之处,主动提出改进方案。

他确定,要想提高生产效率,除了每位劳动者的努力外,还需要不断创新流程,减少不必要的操作,更好地利用现有资源。

基于这种想法,他积极与相关部门合作,研究和实施符合实际情况的解决方案。这些倡议旨在实现具体目标:节约原材料、降低生产成本、提高产品质量和提高劳动生产率。

2024年,戴先生参与了“将产品外观检查站扫描操作站和配件和产品代码扫描站——VI & Print GB Label Combination”的倡议。

该倡议旨在改进生产中的操作流程,从而提高运营效率。该项目在同黄厂区公司2024年改进项目竞赛中获得三等奖,预计每年盈利2,208,780,000越南盾。

不仅限于已经取得的成果,2025年,戴先生将继续参与研究、建设和应用许多创新,如“8S现场评估系统”、“VI外观缺陷率管理系统”和“智能工人定位系统——智能定位管理”。

其中,智能工人定位系统(SPM)是一个突出的创新,旨在解决生产管理中的一个重要问题:如何将工人安排到正确的位置,符合技能和工作要求,同时节省人力协调时间。

该倡议在同旺厂区公司2025年改进提案比赛中获得一等奖;同时,在鸿海科技集团人力资源部与富士康大学联合举办的第十四届预科中级管理班的实践学习报告中获得二等奖。

SPM系统的一个显著特点是应用人工智能(AI)算法来支持技能数据管理和劳动力分配。该系统接收、汇总、标准化、比对和分析信息,从而支持根据技能、职位和生产需求配置人力资源。

在工厂里大约有1500名直接工人,SPM系统每年带来约3355,000,000越南盾的利润。这个数字表明了将实践经验与技术相结合解决企业具体问题的可能性。

“如果继续完善并在整个集团推广,该模型可以通过优化人力资源、提高生产力和促进生产管理数字化来创造更多价值”——申先生说。

从改进操作流程到人工智能在人力协调中的应用,申文大先生的创意表明了劳动者在生产创新过程中的重要作用。

他们不仅直接创造产品,而且可以成为发现问题、提出解决方案并为提高企业竞争力做出贡献的人。

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