劳动者掌握创新,提高安全并降低生产成本

将手工工序改为机器人,提高安全并降低成本

武文成先生目前是越南斯坦利电力有限责任公司3号设计部主任,负责开发汽车灯和各种标志灯。

在工作过程中,成先生与同事们在生产中实施了许多创新和改进。 其中,一项创新获得了越南劳动总联合会颁发的创新证书和奖状。

最近,成先生与各部门合作,实施了改变产品结构的倡议,将一些工序从手工改为机器人自动化。该解决方案既有助于保障劳动安全,又减少了零部件的数量,从而节省了成本、时间和劳动力。

“凭借在灯具设计领域的多年经验,我发现工程师开发产品不仅要满足客户的要求和技术标准,还要考虑到生产条件。产品需要根据生产过程进行设计,优化成本和价格。这也是我们不断探索和改进的动力”,成先生分享道。

越南斯坦利电力有限责任公司的员工不仅改进产品和自动化,还主动寻找节约原材料、降低生产成本的解决方案。

阮公顺先生——在AC4部门工作,专门生产该公司的电路板——表示,在过去的一年里,他和部门的同事们通过削减生产过程中的原材料,实施了减少SMT生产线中氮含量的倡议。

据顺先生介绍,氮用于SMT生产技术,目的是保护元件和焊缝,限制焊缝处的氧化过程。通过实际生产,该小组发现氮的消耗量仍然很大,随之而来的是显着的成本。因此,该小组研究了生产方法和氮的使用方式,旨在保证产品质量,不产生错误,同时减少消耗量。

经过改进,该解决方案每年节省约 24 亿越南盾的氮气成本。 同时,该倡议有助于减少原材料浪费,并限制对生产环境的不必要的影响。

鼓励劳动者发展

越南斯坦利电力有限责任公司高级执行董事Akira Kikuchi表示,该公司实施的倡议和改进在许多领域取得了成效。

其中,加强自动化有助于公司减少某些环节的人力需求。 这些人力可以被配置到新的业务领域和生产线上,从而创造更多价值并提高每位员工的附加值。

据Akira Kikuchi先生称,公司始终鼓励员工提出改进想法和倡议,并认可这些贡献。当员工有想法时,管理团队和领导将参与咨询和支持,以便该想法能够在实践中实施。

与此同时,工会组织改进运动,创造环境,让工人、劳动者发挥创造力,为生产活动贡献创新。

为了表彰劳动者的努力,公司对改进活动给予了奖励。 那些带来高效率的提案将被考虑奖励,并组织颁奖,以表彰个人和集体的贡献。

为了促进改进活动,公司还创造了时间和资源条件,使员工能够进行研究、深入思考并提出新想法”,Akira Kikuchi先生说。

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