以劳动者为中心开展各项活动

在河内丰田机械公司,谈判对话取得的成果体现在生动的数字上,例如公司领导一致同意,为全体员工每年加薪超过7%,每年奖励员工3.5个月以上的工资,换班补贴、勤奋奖励、汽油补贴、车费补贴、抚养子女补贴至18岁;公司全体员工每年可额外获得两天假期,为所有直接员工提供每日有害物质补贴,根据法律规定,员工的工作日减少49天/年,每位员工每年140美元的休假,午餐从25000美元增加到33000美元/份,如果公司无法为员工安排工作,每月可享受70%的工资休假...

阮文和公司工会主席表示,基层工会以劳动者为中心,维持关于就业、收入、工作环境、劳动安全和福利的意见接收渠道。 总结了切实可行的建议,以便在每月会议上与公司领导对话,提出建议,供其审查和解决。

为了取得谈判成果,工会干部必须知道选择时机,在交流方式上要坚持但灵活、灵活,但不能轻易与劳动者的正当权益妥协。 建议也必须有具体依据。 在交流工资、收入或福利时,公司工会执行委员会研究公司的生产经营情况、市场价格波动、劳动生产率、产品质量以及劳动者的具体贡献。 当各方通过明确的数据交流时,对话会减少感性,增加说服力,更容易找到共同点。

从对话和谈判中,许多对劳动者有利的内容已被公司领导统一实施。

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