劳动者是企业发展的目标和动力

主动提高生产能力

尽管May 10自2005年起已转为股份制模式运营,但总公司面向人才的目标仍在延续和发展,贯穿了几代领导。各项活动均以“人才既是目标,又是企业发展的动力”为方针组织和实施。

在这里,劳动者可以足额缴纳社保和医保,加薪、晋升;每年进行两次体检,在带空调的餐厅提供免费午餐,每年参观、休假、生育津贴、疾病津贴;获得8.3、20.10的礼物,获得生日礼物。除了13个月的工资奖励,每年收入的12-13%,劳动者还可以在开学之际获得每年7月工资的22%的收入补贴。

特别是,为了与劳动者同行,提高May 10的劳动生产率,不断投资、改进技术、更新设备。 从而满足生产要求,生产高质量的服装产品,逐步利用工业4.0革命的成果,旨在为企业的生产活动带来附加值,为企业抵御市场在质量和必须快速交付方面的压力奠定基础...

这正是每个劳动者发挥创意、为工作贡献智慧的最佳环境,特别是在“劳动模范、高生产率、高收入”竞赛正在广泛开展之际。

May 10 还有龙 biên 职业学院。 这是一个学校与企业相结合的模式,为 May 10 和纺织服装企业培养高质量的人力资源,帮助学生进行实学、实践,目标是学生毕业后立即工作,无需再培训。 过去 10 年,该校培养了 5363 名具有大专学历的学生; 职业培训和双学位系统...

工会扮演着传递火焰的角色

在May 10,工会是推动优秀劳动、创新劳动运动的先锋力量。 每年,数百项技术改进创新都源于工匠在切割和缝纫桌上的担忧。

在技术转移和采用精简生产方式的浪潮中,工会扮演着传递火焰的角色,帮助劳动者摆脱旧思维,自信地掌握现代机器。 由于这种同心协力,劳动生产率比以前提高了30-35%,产品制造时间缩短了2到3倍。

每年,数千名劳工由工会 phối hợp 培训技术、管理和创新思维,形成了一支在严格的全球标准面前具有高技能和坚定能力的裁缝队伍。

工会最核心的职能仍然是保护劳动者的合法权益,在May 10,这一点通过集体劳动协议中“高于法律”的承诺得以实现。

很少有纺织服装企业拥有像May 10这样封闭且高质量的福利“生态系统”:从迎接工人子女的高质量幼儿园、定期健康护理的综合诊所,到提供营养餐的凉爽空调餐厅。 劳动者的健康和安全受到服装厂凉爽系统、清洁水源和为100%成员提供的定期劳动保护培训的严格保护。

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