赖海潮工程师和数十亿盾的创意

建筑行业的典型创新

2026年7月16日,在义安省,在2026年全国建设行业先进典型、优秀劳动者、创新劳动者大会的庄严气氛中,广泽二号电力项目管理委员会副主任赖海潮荣幸地成为越南安装总公司(LILAMA)表彰的8位杰出人物之一。

该奖励是对与国家重点能源工程长期合作的15年值得肯定的认可。

从许多大型能源工程中成长起来,工程师赖海潮磨练了科学、细致的作风,主动识别“瓶颈”,并在现场寻找解决方案。

在他看来,工程师不仅要依靠经验,还要不断研究、应用技术解决方案和最佳管理方法,以提高生产力、降低成本。

在仁泽3号和仁泽4号电厂项目——越南首个使用液化天然气(LNG)的工程——工程师赖海潮以及全体干部、工程师和工人不得不面对许多与安装超长、超重设备相关的新挑战。

第一个倡议源于接收重达 226 吨的高压模块的要求。 与其使用数百个高成本的钢制支架,不如他提出使用预制混凝土块的方案。 该解决方案不仅有助于节省约三分之二的材料成本,而且还加快了在东南部地区雨季前的场地移交进度。

第二个突破性举措是在处理重达260吨的凝固器过程中。 与其在高处进行存在许多风险的组合焊接工程,不如他提出了在车间进行整体组合,然后运到工地安装的方案。

因此,施工时间从两个月缩短到七天,节省了约30亿越南盾的材料费用,同时也大大降低了劳动安全隐患。

特别是,第三项倡议涉及制造专用机械支架,用于安装涡轮轴-发电机的接头,要求非常高,仅0.01毫米。 解决方案由国内工程师团队实施,而不是需要聘请外国专家以支付高昂的费用,这有助于该项目获利近90亿越南盾,同时也肯定了越南工程师掌握复杂技术项目的能力。

倡议是集体力量的产物

尽管取得了许多突出的成就,工程师赖海潮始终保持谦逊的态度。 他分享道:“这些成果并非个人成就,而是项目领导、专业部门和工地上直接劳动者之间的合作成果。”

在他看来,管理者的作用是基于科学和技术,以说服集体,同时坚持与集体一起坚持到底的解决方案。

目前,赖海潮继续担任负责广泽二期电力项目管理委员会的副主任。 这是根据第八次电力规划的国家重点能源项目,EPC标段的总投资额超过252.0亿越南盾。

在新岗位上,他确定首要任务是采用现代管理方法,使用数字工具跟踪进度,同时注重培养年轻工程师队伍。

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