当创造条件时,学习和创新精神将得到发扬

黄文威先生——目前在佳能越南有限责任公司工作——是今年6月中旬获得越南劳动总联合会创新劳动奖的人之一。

Uy 先生在与冲压机相关的部门工作。 其中,第二工序有 6-7 个冲压步骤,每台机器都需要一名操作工人。 从日常观察和学习精神出发,他提出了在生产中减少工序的创意。 在尚未应用这项创意之前,这一工序还消耗了相当多的资源。

通过探索和应用技术,黄文威先生设法将各个环节合并成一个,只需这个环节就可以生产。 从而减少了成本,带来了巨大的利润,并减少了以前不必要的环节...... 更具体地说,威先生的创意减少了许多不必要的环节,节省了成本,减少了使用资源,并为企业带来了更大的经济效益。

黄文威先生在接受我们采访时表示,为了拥有这些创意,公司创造了条件,并从每位员工的微小想法中获得认可。特别是,公司还创造了条件,将员工的想法发展成创意。这正是公司每位工人发挥创造精神的基础。“公司非常创造条件,并始终接受来自员工的贡献和想法。任何小细节、小贡献或小想法都会得到公司的认可并被允许发展。这正是我们不断观察日常工作以发现不足以及不断学习以改进自己发现的局限性和不足的动力”——威先生说。

凭借获得越南劳动总联合会的创新劳动奖,他自豪地说:“这项倡议不仅是我个人的,也是整个集体的工作成果。我们始终铭记着一起工作,一起同行。我和我的同事们也感谢党、国家、企业以及工会组织的关心。”

在这里,可以看出企业对劳动者创造精神的尊重是激励和激发每个人学习灵感的巨大基础。 接受并为劳动者的所有想法创造条件已经、正在并将帮助企业在生产过程中不断改进,从而提高劳动生产率。

在公司和工会的关心和创造条件下,像黄文威这样一直意识到提高水平、有创意、有创造力的人很多。

其中之一是阮氏蓉女士(组装室)——在创新劳动运动中具有代表性的榜样,她提出了一系列带来数十亿越南盾经济价值的倡议,为提高生产力、优化流程和传播企业创新精神做出了贡献。

其中,由她主持的“节约成本和提高劳动效率”倡议帮助节省了超过309亿越南盾,裁减了300多名手工劳工,提高了生产效率,并在佳能越南的3家工厂都得到了应用。

她还有许多有效的创意,例如:“通过智能管理系统创新培训领域”,帮助减少时间,提高培训质量,获利超过26亿越南盾;“提高新机器的生产能力”,节省超过100万美元,减少50%的试用人力;“改进供应链方法”,每年节省超过10亿越南盾。

阮氏蓉女士表示:“为了取得这些成果,我真的很感谢‘首都创新’运动和工会组织一直以来的支持,鼓励劳动者敢想敢干。工会组织发起的竞赛为我们创造了环境、动力和信心,让我们大胆地向企业提出想法,试验和实现生产中的改进解决方案。”

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