与劳动者同行,实现可持续发展

关注人力资源的同步

2024年至2025年是EVNCPC的一个特殊时期。 总公司既要按照越南电力集团的路线图实施重组计划,又要适应恶劣的自然灾害、地缘政治动荡,导致原材料价格上涨,建设投资面临诸多困难。

在这种情况下,值得注意的是,生产经营指标仍然保持积极。商品电力年均增长7.9%;电力损失持续减少;供电可靠性逐年不断提高;110kV电网安全稳定运行。仅在2026年前7个月,许多指标继续取得可喜的成果,为完成全年计划奠定了基础。

吴晋居先生——EVNCPC总经理透露:经过整顿,EVNCPC目前有8家电力公司成员和128个区域电力管理队。 新的组织模式旨在明确职能、任务,提高基层主动性,同时有效利用人力资源和投资资源。

仅在2024-2025年的两年内,近12.7万名干部、职工参加了专业培训、技能培训和数字化转型。 在线培训、电子学习、微型学习等形式得到推广,为劳动者在工作过程中不断学习创造了条件。 同时,在继续投资生产管理楼、运营楼、生产服务设备和劳动保护设备时,也要关注工作条件,为建设日益安全、现代化的工作环境做出贡献。

除了注重生产经营效益外,EVNCPC 确定关爱劳动者是建设一支忠诚、负责任并与总公司发展同行的团队的基础之一。 近年来,各项关爱劳动者生活、就业、收入和工作条件的政策得到同步实施。

EVNCPC工会与越南电力工会合作,为40名干部、职工维修、建设住房提供支持,总经费为21.6亿越南盾。与此同时,经常开展慰问、支持生活困难的劳动者的工作,每年经费近80亿越南盾。这些活动不仅具有物质意义,也体现了该组织对劳动者的关心和关怀,特别是对生活困难的劳动者。

提高管理能力,建设EVNCPC可持续发展

进入新阶段,EVNCPC 确定提出的要求不仅是保障电力供应,还要提高服务质量、管理能力和在电力行业发生诸多变化的条件下运营效率。

根据第八届劳动者大会确定的方向,EVNCPC将继续集中精力提高供电能力,确保安全、稳定、可靠的电力供应;同时大力推进数字化转型,应用科学技术,逐步完善智能电网系统。

其中,电网发展投资将继续与实际负荷需求和地方经济社会发展方向相结合。EVNCPC 还注重提高资源利用效率,提高劳动生产率,并在精简组织后改进管理方式。

数字化转型和科技应用被确定为改变管理、运营和客户服务方式的重要动力。 流程数字化、数据挖掘和新技术的应用将继续深入推广,旨在建设一个更现代化、更灵活、更高效的电力系统。

这是总公司继续完成保障电力供应任务、与中部和西原地区经济社会发展同行,同时建设EVNCPC稳定、可持续发展的基础。

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