工业园区内工人的依靠

当工人需要依靠时

下午5点30分,Tasa Group股份公司(瑞云工业区)的下班哨声响起,一群群工人陆续离开厂房。 在傍晚的黄灯光下,许多人争先恐后地来到餐厅后面的排球场,参加与同事的友谊赛,然后返回宿舍。

经过近10个小时的长时间工作后休息,阮氏恒女士——加砖厂的工人——讲述了她曾想过辞职,因为生活太艰难。丈夫是自由职业者,两个孩子都在上学,所有的开支都依赖于工人的工资。

“有时候我生病了,不得不长时间休假,收入大幅下降。那时,公司工会亲自上门探望,提供资金支持,并给予了很多鼓励。春节期间,孩子们还会收到礼物。只有在这种困难的时候,才能发现自己没有被落在后面”——恒女士分享道。

Tasa Group 股份公司目前有 1100 多名员工,从事瓷砖生产领域,生产线连续运行 3 班。 工作性质繁重,强度高,导致劳动压力始终存在。

在建材市场动荡的背景下,维持就业、稳定收入和留住劳动力对企业来说是一个巨大的挑战。 然而,与其只专注于生产,企业和工会组织选择了通过分享和实际关怀来留住工人。

Tasa Group股份公司工会主席谢氏明秋女士表示,工会始终将劳动者确定为一切活动的中心。

“我们主动与企业协调,定期组织对话,倾听劳动者对工资、工作环境、福利制度的意见和建议。 许多建议已得到企业的采纳并及时调整”——秋女士说。

2025年,工会将与企业 phối hợp 调整,为全体劳动者增加2个工资等级;根据职位和工作效率,实施1.3-3.6个月工资的奖励政策。 各项制度公开透明,由工会监督。

此外,还经常开展关爱工会会员的活动。仅在节假日、春节、工人月和支持困难工会会员期间,公司工会就拨出超过14亿越南盾用于关爱劳动者和工人子女。

提高工人的精神生活

近年来,随着各工业园区的快速发展,富寿成为数百家大型生产企业的目的地。 合并后,全省目前有 30 个工业园区,其中 17 个工业园区已投入运营,吸引了数十万劳动力。

然而,巨大的工作压力、生活成本的增加以及地方之间的劳动力竞争导致“跳槽”现象普遍存在,尤其是在普通劳工群体中。

据统计,许多地方在工业、建筑领域的劳动力流动率在18-22%之间波动。 这迫使企业如果想长期留住工人,就必须改变方法。

富寿省的许多企业不再仅仅停留在支付工资上,而是通过工会组织的共同努力,全面关心劳动者。

在开光工业区,下班后,排球场、羽毛球场总是充满欢声笑语。 许多企业,如Amo Vina有限责任公司、Bh Flex Vina有限责任公司、Jahwa Vina有限责任公司或越南1号精密工业有限责任公司,经常举办体育赛事、文艺汇演,以及各车间之间的交流活动。

杨德胜先生——越南精密工业有限公司3生产部工人——分享道:“下班后,兄弟们经常互相邀请踢足球、打羽毛球。这些活动有助于缓解压力,建立联系,所以上班也感觉更舒服。”

对于许多远离家乡的工人来说,下班后的集体游乐场不仅仅是娱乐活动,也是他们在充满压力的工业生活中找到分享的地方。

越南劳动总联合会委员、富寿省工业园区工会副主任彭海宁女士表示,目前,全省工业园区共有443个基层工会,会员超过19.6万,约占工业园区总工人的95.4%。

“每年,我们都会联合举办足球赛、排球赛、文艺汇演、工人节等活动,旨在创造一个健康的平台,加强工人与企业和工会之间的联系。当劳动者感受到关怀时,他们会更安心地长期与企业保持联系。这也是帮助企业在日益激烈的劳动力竞争背景下稳定生产的因素”——宁女士表示。

从简单的事情中留住劳动者

在莲和社的亚美集团公司,每天提供数千份餐食的SPC餐厅在2026年工人月投入运营。

餐厅宽敞、干净,餐食价格提高到20,000-25,000越南盾,菜单营养丰富。对于许多工人来说,这是多年工作后非常显着的变化。

据企业代表称,在提高午餐质量后,劳动生产率提高了约 10-15%,而离职率明显下降。

潘俊英先生——亚美集团公司工会主席——表示,工会始终主动提出切实可行的政策来关爱劳动者。

“我们确定必须创造良好的工作环境,有福利和实际的关心,工人才能长期与企业保持联系,”英先生说。

不仅在建材或机械制造企业,电子领域的许多基层工会也在创新运营,以适应年轻劳动力。

在越南BYD电子责任有限公司(富河工业区),那里有超过16000名工人,工会经常组织足球、篮球比赛、女工比赛、文艺交流,甚至还有为年轻工人举办的“联军移动”比赛。

据越南BYD电子责任有限公司工会主席阮公俊先生称,关心劳动者的精神生活不仅有助于增进联系,而且有助于建设企业文化。当劳动者快乐、团结时,工作效率也会更好。

“我们确定关心劳动者不仅是责任,也是在企业中建立和谐、稳定和进步的劳动关系的重要因素”——俊先生强调。

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