竞赛必须数字化,并与劳动者的收入紧密结合
阮庆芝女士表示,紧跟越南劳动总联合会的领导,越南国家银行与各单位党委、专业部门的密切配合,越南银行工会不断创新内容,以务实、高效的方式组织竞赛活动,并日益深入。
可喜的是,该行业的竞赛确实超越了形式主义口号的框架,紧密结合了每一个筹集资金的指标、每一个信贷档案、每一个交易流程、每一个业务改进的倡议和每一个将技术应用于专业活动的解决方案。 劳动者不再是被动参与的对象,而是成为了创造性的主体,直接创造了运动的生命力。
这种在认识和行动上的巨大转变带来了许多显著的成果。整个行业共有17478项创新,达到“100万项创新”计划指标的106%,其中许多创新每年带来数十亿、数百亿越南盾的收益。
进入2026-2031年任期,在数字化转型和深度融合的背景下,面对国家日益增长的发展要求,工会组织面临着极其艰巨但也充满荣耀的任务。 这要求竞赛运动必须继续得到更强有力、更务实、更有效的创新,真正成为促进增长和发展的动力。
从过去一段时间银行业开展的竞赛运动的实践来看,阮庆芝女士提出了一些重点解决方案,如下:
首先,需要从根本上改变竞赛运动的组织方式,朝着数字化、量化和数据管理的方向发展。每个竞赛指标都需要通过明确、可衡量的标准来具体化;每个结果都需要及时更新;每个倡议都需要在数字平台上进行跟踪、评估和记录。需要逐步建立一个同步的数字竞赛管理系统,有效连接各级工会和专业部门,允许实时更新、跟踪和直观评估每个单位的执行结果。通过这种方式,竞赛工作将更加公开、透明、及时和实质性地开展,创造健康的竞争动力,在各机关、单位、企业中传播创新精神。
第二,需要广泛开展与提高劳动者数字能力相关的竞赛运动。 我们建议开展“每个工会会员一个数字创意,每个工会一个创新动力”的运动,通过竞赛学习数字技能、掌握数据、在工作中应用人工智能以及主动提出业务流程数字化解决方案等实际活动来具体化。 只有当劳动者真正掌握技术时,劳动生产率才能取得明显的突破。
第三,继续大力建设创新、改进竞赛运动,将其视为提高机关、单位、企业活动效率的重要动力之一。 需要逐步在工会组织中形成数字创新银行,以收集、分享、推广和有效应用各项创新。 同时,需要建立机制,及时记录、表彰和奖励,以鼓励创新成为每个机关、单位、企业可持续发展的动力。
第四,将竞赛运动与提高劳动者的收入、福利和工作条件紧密结合起来。只有当劳动者清楚地看到自己努力带来的实际利益时,竞赛才真正具有生命力。因此,各级工会需要主动与用人单位协调,将关于生产力奖励、创新奖励、提高福利的内容纳入集体劳动协议。良好的收入不仅是经济目标,也是劳动者安心奉献、长期与机关、单位、企业联系,并继续最大限度地发挥智慧和对共同发展的责任的基础。
