从竞赛运动中创造实际价值

以创新、创新和数字化转型为突破

在工业-能源行业,劳动生产率还体现在掌握技术、优化运营、节约能源、减少排放、确保安全和为企业创造价值方面。

据越南石油工会领导介绍,在数字化转型、能源转型、绿色增长、可持续发展和高素质人才竞争日益激烈的背景下,2026-2031年“劳动模范-高生产力-高收入”竞赛具有非常重要的意义。

事实表明,越南石油工会有效开展了高生产力内容。 在这里,高生产力通过以创新、创新和数字化转型作为突破口来具体化。 这是具有决定性意义的内容,因为生产力是劳动力能力、企业效益和劳动者收入之间的直接桥梁,因此越南石油工会已与专业部门协调,广泛开展竞赛活动,以创造强大的动力,激发全集团的责任感、克服困难的意志、奉献的渴望和创新文化。 特别是,2024年至2026年上半年的“越南石油创新”计划已记录了超过6500个创新产品、创意和技术解决方案,带来了价值近30万亿越南盾的收益。

这些数字表明,创新和变革不仅仅是一场运动,而是真正成为企业发展的资源。

基于这一实践,越南石油工会认为,为了具体落实高生产力内容,需要大力转变从鼓励运动成果的思维方式,到通过实际创造的价值来鼓励。 倡议不应仅仅通过获得认可的档案数量来评估,更重要的是应用效果、价值效益、推广能力以及对劳动生产率、生产经营效益的贡献。

将提高生产力与增加收入和福利相结合

根据越南石油工会的分析,劳动模范、高生产力、高收入运动只有在劳动者清楚地看到劳动努力、创新、生产力与收入、奖金、福利和发展机会之间的联系时,才能真正满足需求。如果生产力提高,但收入没有得到相应的改善,该运动将难以深入发展。相反,当劳动者从自己创造的价值中得到应有的回报时,他们将有更多的动力去创新、创造,并长期与企业保持联系。

这也是非常重要的内容,直接体现了工会组织代表、关心、维护工会会员和劳动者的合法、正当权益的作用。 因此,工会需要主动参与对话、集体谈判,将有关工资、奖金、创新奖励、福利、工作条件、培训、提高职业技能的内容纳入集体劳动协议和企业内部规章。

特别是,需要建立以价值为导向的奖励创新机制,特别是对于突破性、有效应用的创新。这种做法既鼓励创新,又创造物质动力,有助于吸引和留住高素质人才。

换句话说,要想有很多创新,就创造一个让劳动者敢于创新的环境。要想有很多伟大的创新,就让劳动者从他们创造的价值中得到应有的回报。当企业的利益与劳动者的利益相遇时,创新将不仅仅是一场竞赛,而将成为可持续发展的动力。

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