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越南劳动总联合会常务副主席蔡秋香向安江省的工会会员和劳动者赠送春节礼物。 摄影:阮英
越南劳动总联合会常务副主席蔡秋香向安江省的工会会员和劳动者赠送春节礼物。 摄影:阮英

建设足够强大的财政资源,以出色地完成工会组织的任务

TS. Nguyễn Minh Dũng - Tổng LĐLĐVN 15/03/2026 08:36 (GMT+7)

在2026-2030年期间,建设足够强大的财政资源以出色地完成工会组织的任务是具有战略意义的要求。

在2024年《工会法》、第97/2025/QH15号法律和政府关于工会财务的新法令颁布的背景下,越南的工会财务管理和使用机制正进入结构性调整阶段。本文从政治-社会组织的工会财务管理角度探讨了建设可持续工会财务资源的问题,从而提出了基于五个支柱的2026-2030年战略导向框架:“先锋体制、高效管理、数字化带头、可持续财务和会员发展”。这被认为是越南工会提高履行代表、保护和关爱会员、劳动者职能的平台之一,背景是经济社会和劳动关系动荡。

一个长期的战略问题

财政是直接决定所有组织活动能力的物质条件。对于越南工会来说,这是一个由工人阶级和劳动者组成的庞大的政治-社会组织,其主要职能和任务是代表、关心和保护工会会员和劳动者的合法、正当权利和利益;是劳动者在劳动关系和国际关系中的唯一代表;宣传、动员劳动者学习、提高学历、职业技能、遵守法律、建设和保卫祖国,财政的作用不仅限于维持机构,还与保障资源以履行越南工会的职能和任务密切相关。

多年来,越南工会财务取得了重要成果:收入规模增加,收入结构相对稳定,支出任务和财政分级机制日益向基层转移。然而,随着劳动力市场日益快速和深刻的变化,非国有企业、非传统劳动力的快速增长,以及根据党的决议精简机构的要求,对工会财务工作提出了新的挑战。

2024年《工会法》、《第97/2025/QH15号法律》以及关于工会财务的新规范性法律文件标志着体制思维的重要转变:从纯粹的收支管理转向与政治-社会组织职能和任务相关的财务资源管理。 在这种背景下,“建设足够强大的财务资源”的要求需要被视为一个长期的战略问题,而不仅仅是一个短期预算平衡问题。

Từ nguồn tài chính Công đoàn, đoàn viên, người lao động được nhận nhiều niềm vui. Đoàn viên, người lao động Công ty TNHH Hwaseung Rạch Giá nhận quà Tết. Ảnh: CĐCS Hwaseung Rạch Giá
从工会的财政来源中,工会会员和劳动者获得了许多快乐。 Hwaseung Rạch Giá 有限责任公司工会会员和劳动者收到了春节礼物。 图片:Hwaseung Rạch Giá 基层工会

越南工会组织中的工会财务管理

工会财务具有相对独立性:

关于工会财务和非营利部门的研究都表明,稳定的工会财务资源和高度自主是组织有效履行其作用的先决条件。对于越南工会来说,作为由越南共产党领导的政治体系的成员,隶属于越南祖国阵线,这一点更具意义,因为该组织的主要职能和任务与劳动关系息息相关——该领域在劳动者和用人单位之间存在权力不平衡。强大的工会财务资源将有助于工会:确保在关爱、代表、协商和保护劳动者权益方面的主动性;提高参与监督、政策评论和参与应对社会风险的能力;巩固会员对越南工会的信心。

工会财务作为一种具有特殊性质的组织财务形式:

2025年《国家预算法》没有规定工会财务是国家预算,然而工会财务也并非纯粹的私人财务,并根据《工会法》和法律规定进行管理和使用。 这是一种具有特殊性质的组织财务形式,因为它由法律规定的强制性捐款(工会经费)、会员捐款和其他合法收入来源形成,并按照公开、透明的原则进行管理,并受到国家监督。 这种方法符合国际趋势,即代表劳动者组织的财务管理,其中国家建立了严格的法律框架,但仍确保代表组织所需的自主空间。

工会财务法律框架的变化:

2024年《工会法》、第97/2025/QH15号法律进一步明确了政府在详细规定工会财务方面的责任,同时也建立了对越南工会的工会财务报告、审计和监督机制。 这是加强工会财务管理的问责制和透明度的重要一步。 体制建设中的一些内容具有突破性,例如:明确规定缴纳期限和处理拖欠工会经费的机制; 建立对遇到困难的企业免除、减免、暂停缴纳工会经费的机制; 明确国家预算在确保特殊情况下工会财务平衡中的作用。 这些调整反映了先锋体制思维,旨在实现财政纪律与社会保障目标之间的和谐。

在工会财务管理中,有效管理和数字化走在前列:

在2026-2030年期间,建设足够强大的财务资源以出色地完成工会组织的任务,离不开改革管理方式。工会财务需要按照与任务执行结果紧密结合的方向进行管理,以关爱和保护劳动者的效率作为中心衡量标准。与此同时,数字化被认为是提高工会财务管理能力的关键动力。建立统一、互联互通的财务数据系统,连接收支信息——工会会员——企业,不仅有助于提高透明度,而且有助于预测、及早发现收入损失的风险,提高财务决策质量。这正是工会财务管理中“数字化带头”的定向内涵。

可持续财政与工会会员发展相结合:

建设足够强大的工会财务,以出色地完成越南工会组织的任务,不仅要从扩大收入规模的角度出发,而且需要注重提高资源利用效率......在新形势下,减少工会经费的损失,特别是在非国有企业领域,需要被确定为优先任务。 同时,需要谨慎地开发其他合法收入来源,确保有机制照顾和支持工会会员、劳动者(不减少非营利性质)以及越南工会的关爱、代表和保护作用。

此外,需要贯穿始终的导向是优先为工会会员、劳动者直接支出任务,减少行政支出和形式主义的运动活动。 这种方法不仅有助于提高工会财务效率,而且为发展工会会员奠定了基础——这是工会组织的核心和长期目标。

建设足够强大的财政资源,以出色地履行工会组织的任务,是2026-2030年阶段的战略要求。目前体制框架中的重要变化为工会财政从“保障运营”的角色转变为改革、建设强大工会组织和发展会员的“战略杠杆”创造了机会。先锋体制、高效管理、数字化先行、可持续财政之间的和谐结合,将有助于决定在新形势下继续履行党和国家交给越南工会的革命使命的成功。

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