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有一些举措帮助公司在短短3个月内节省了120亿越南盾

Cường Ngô (báo lao động) 03/06/2026 16:01 (GMT+7)

这是TH牛奶股份公司工会主席、技术总监高明和先生在第五讨论中心发言时的肯定。

确保可持续就业的竞赛运动

6月3日下午,在越南工会第十四届代表大会第五讨论中心发表讲话,主题为“开展劳动模范、高生产、高收入竞赛,为实现两位数增长目标做出贡献”,越南劳动总联合会常务副主席蔡秋香肯定了工人、职员、劳动者和工会活动中的爱国竞赛运动长期以来是激发工会会员、劳动者在所有工作、劳动、生产领域的责任感、克服困难的意志、奉献的渴望和创造力的强大动力。

历届实践表明,哪里有广泛、务实、有效的竞赛活动,哪里就能提高劳动生产率;发挥技术创新和改进;提高人力资源质量;劳动关系和谐;企业更可持续发展,劳动者的生活水平逐步提高。

各项竞赛活动不仅为个人、集体努力完成任务创造了动力,也有助于巩固信任,加强劳动者与工会组织、企业以及国家共同发展之间的联系。

据蔡秋香女士称,进入新的发展阶段,国家正面临着全球化、国际竞争日益激烈的背景下交织的机遇和挑战。科技、创新和数字化转型的蓬勃发展正在深刻改变劳动、生产和社会管理方式。

这提出了迫切要求,即必须建立一支拥有专业知识、职业技能、工业作风和快速适应新技术的现代化工人队伍。

Bà Thái Thu Xương -
越南劳动总联合会常务副主席蔡秋香女士和越南教育工会主席阮玉恩博士在第五讨论中心进行协调。照片:友政

蔡秋香女士表示,越南工会第十四次代表大会是在特别重要的背景下举行的,当时全党、全民和整个政治体系决心成功实施党的第十四次全国代表大会决议;实现国家快速和可持续发展的目标;努力实现两位数的经济增长速度;同时,按照政治局第57-NQ/TW号决议的精神,大力发展科学技术、创新和国家数字化转型。

为了实现这些宏伟目标,工人阶级和工会组织的作用变得越来越重要。 比以往任何时候都更重要的是,工人、职员和劳动者的竞赛运动需要在内容和组织方式上继续大力创新,真正成为推动提高劳动生产率、人力资源质量、生产效率、工作效率和每个机构、单位、企业以及经济的竞争力的动力。

在新阶段,竞赛不仅要鼓励勤奋劳动的精神,还要大力推进科技应用、数字化转型、创新、改进生产流程、管理和工作方法。 促进劳动者主动学习,提高水平、职业技能、数字技能,以适应现代生产和新劳动力市场的要求。

竞赛运动也必须直接为保障可持续就业、提高收入、改善劳动者的工作条件和生活做出贡献;创造一个让劳动者做出贡献、获得认可、发展并长期与企业同行的环境。

这也是构建和谐、稳定、进步的劳动关系的重要基础;发挥工人阶级在国家工业化、现代化事业中的先锋作用,并在新时代建设繁荣幸福的国家。

基于这一要求,越南劳动总联合会确定2026-2031年“优秀劳动者,高生产力,高收入”竞赛是工会在新一届任期内的核心和贯穿始终的任务。

培训后,劳动者的收入会更好吗?

在第五讨论中心发表意见时,TH 股份公司工会主席、技术总监高明和表示,在过去的任期内,义安省各级工会组织了 86 场以上的技能竞赛。全省共有 12 470 项创新和解决方案获得认可,带来了超过 6120 亿越南盾的效益。

Ông Cao Minh Hòa cho biết, có những sáng kiến chỉ trong vòng 3 tháng đã giúp công ty tiết kiệm khoảng 12 tỉ đồng. Ảnh: Hữu Chánh
高明和先生表示,一些举措在短短3个月内就帮助公司节省了约120亿越南盾。 图片:友政

基于这一实践,高明和先生认为,在下个任期内,需要集中同步实施多项解决方案。首先,要继续创新宣传工作,在工会会员、劳动者和用人单位中,对职业教育的作用和重要性的认识产生重大转变,提高职业水平和技能;同时,在工人中建立终身学习的文化。

工会组织需要主动与企业协调,以了解劳动力使用需求和职业技能要求,从而组织贴近实际的培训和进修项目。

与此同时,注重对工人进行再培训,提高职业技能和数字技能,以满足数字化转型、生产转型的要求。

在曹明和先生的发言之后,越南劳动总联合会主席团委员、越南教育工会主席阮玉恩博士就职业培训对劳动者的实际效果提出了问题。

据阮玉恩博士称,重要的问题是如何控制和评估企业和工会为工人学习和提高技能投资资源时的培训成果。

TS Nguyễn Ngọc Ân - Ủy viên Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Giáo dục Việt Nam. Ảnh: Hữu Chánh
阮玉恩博士——越南劳动总联合会主席团委员、越南教育工会主席。图片:友政

在回答问题时,高明和先生认为,任何投资都需要带来具体的价值。 他认为,说服企业投资于培训的过程绝非易事,尤其是在尚未立即看到效果的早期阶段。

他表示,工会和企业已经主动投入资源,为有潜力的工人组织培训项目,即使最初尚未获得企业完全同意。

随后,该单位集中通过劳动者在培训后取得的具体成果来证明其有效性,例如工作能力、创新和为企业带来的价值。

“在短短3个月内,一些举措帮助公司节省了约120亿越南盾。正是这些具体产品是说服企业继续投资于培训的基础,”和先生说。

据高明和先生称,为了确保效率,企业对劳动者的投入能力进行评估,制定明确的培训路线图,同时应用 KPI 评估系统,包括理论和实践。这些标准与每个人的职业发展路线图相关联。

阮玉恩博士继续交流,问道:“培训后,劳动者的收入会更好吗?”

高明和先生 khẳng định,KPI 系统与劳动者职业发展路线图直接相关。 当能力和职业地位提高时,收入也会相应改善。

他解释说,在企业中,每个能力水平都与一定的工资框架相关联。当劳动者在职业发展道路上达到标准并被提升到更高的水平时,他们将享受到相应更高的工资框架。

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