TEDI 确定工程师团队是最宝贵的资产

对人的投资就是对发展的投资

据交通运输设计咨询总公司(TEDI)工会主席阮公心先生称,在国家大力推进工业化、现代化和实施许多大型交通基础设施项目的背景下,对咨询企业提出的要求越来越高。

咨询活动不仅需要优化的技术解决方案,还必须创新管理方式,应用科学技术,提高劳动生产率,满足质量、进度和投资效益的要求。

作为越南领先的交通咨询企业,TEDI 确定工程师团队是最宝贵的资产,是决定总公司咨询产品质量和竞争力的核心力量。

基于这一认识,过去几年,在党委、董事会、总经理的领导下,在工会的陪伴下,TEDI注重建设一支具有高专业水平、坚定职业素养、创新精神和掌握先进技术的工程师队伍。

TEDI 确定对人类的投资是对可持续发展的投资。 2025 年,总公司已花费超过 50 亿越南盾用于培训工作,组织了 32 期培训课程,共有 1482 名干部、工程师和工人参加。

培训内容按照与生产实践相结合的方向进行创新,重点关注工程信息模型(BIM)、数字化转型、项目管理、勘察技术、现代设计和管理技能等领域。

此次培训不仅旨在补充专业知识,还帮助工程师团队适应交通行业的快速变化,特别是在数字技术日益深入地影响勘察、设计和项目管理的背景下。

除了培训,TEDI还建立了鼓励科学研究、创新和技术改进的环境。许多年轻工程师主动研究、应用专业软件,提出新的技术解决方案,有助于提高调查、设计质量,缩短实施时间,并为项目节省成本。

值得注意的是,TEDI正在大力推进数字化转型,认为这是提高咨询产品生产力和质量的重要动力之一。

BIM、现代勘测技术、人工智能(AI)、数据数字化、档案管理和数字平台上的流程逐步投入运营。 这些技术有助于改变传统的工作方式,加强各学科之间的协调能力,减少技术错误,提高管理效率。

在此过程中,工程师团队直接掌握并将技术投入实践。 从设计部门到工地,对进度、质量和处理技术问题的要求不仅要求工程师具备专业知识,还必须不断更新知识,适应新的工作方式。

国家重点项目的实施实践也显示了TEDI工程师团队的责任感。他们随时准备在困难的条件下在现场工作,主动与业主、项目管理委员会和承包商协调,以解决技术问题,为确保工程进度和质量做出贡献。

劳动模范、创新劳动竞赛与TEDI的生产经营任务相结合,从而为干部、工程师和工会会员发挥专业能力创造了条件。

在劳动过程中,TEDI工程师团队积极进行科学研究,提出创新,改进技术,并将新技术应用于勘察、设计活动。这些创新有助于提高劳动生产率、咨询产品质量和生产经营效益。

特别是,在2021-2025年期间,共有101位TEDI工程师被越南总工会授予创新劳动奖。

这一数字是对工程师团队贡献的肯定,同时也为劳动者继续研究、创新和掌握新技术创造了动力。

从实际运营来看,TEDI 确定工程师发挥能力的重要条件之一是在鼓励创新、尊重知识和认可实际贡献的环境中工作。

与此同时,“劳动模范,创新劳动”运动需要与生产经营任务紧密结合,着眼于解决企业的具体问题并创造实际价值。

数字化转型也被认为是不仅仅是技术投资的故事,也是改变思维、工作方法和建设能够快速适应新要求的工程师团队的过程。 “在此过程中,工会组织在激发劳动者学习、科学研究、发挥创新、技术改进的精神、同时建设团结、人文的工作环境方面发挥着重要作用”——阮公心先生说。

继续建设高素质人力资源

未来,TEDI将继续同步实施各项解决方案,以发挥工程师团队的先锋作用。

重点是继续投资发展高素质人力资源,建设满足现代交通基础设施项目要求的工程师队伍;加强科研、创新,逐步形成总公司创新生态系统。

TEDI 还将加强 BIM、人工智能、数字数据和新技术在整个勘察、设计和项目管理过程中的应用。

与此同时,建立鼓励、表彰和推广创新劳动典型机制,将其视为提高生产力、质量和运营效率的重要动力。

凭借六十多年的建设和发展传统,以及经验丰富、富有创造力和热情的工程师团队,TEDI 致力于在参与交通基础设施项目的过程中继续发挥人力资源,为国家交通基础设施的发展做出贡献。

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