通过5S-Kaizen模式提高生产力,提高工人福利
10月14日,林同省劳动联合会表示,海潮有限责任公司基层工会是20家被授予“2026年杰出企业”称号的企业之一。
该企业约有600名工会会员和工人,在潘切工业区从事海产品加工领域。
部署和维护 5S - Kaizen 模型
海潮有限责任公司副总经理武算表示,改善劳动环境和提高劳动者能力是企业提高竞争力、满足出口市场需求的重要因素。
2024-2026年期间,企业将在100%的生产部门和车间推广和维持5S-Kaizen模式。
公司正在审查、清除不必要的物品,重新安排场地、通道和更科学的劳动工具,帮助工人方便操作。
每次班次前后对机器进行清洁和检查,以发现不安全隐患。 劳动者接受工业作风训练,遵守作息时间和工作流程。
根据企业数据,从2024年至今,该公司未发生工伤事故、火灾爆炸或环境污染事件。所有劳动者均配备符合标准的防护设备并定期体检。
Kaizen方法的改进侧重于减少多余的工序,限制寻找原材料的时间,并减轻繁重的劳动强度。
该公司于2024年投入使用电子称重系统,并于2025年开始运行ERP企业管理软件,旨在实现流程数字化、数据连接和提高定量、包装精度。
企业表示,劳动生产率得到提高,产品满足国际检验要求,其中包括SMETA评估标准。 每年的人员变动率保持在5%以下。
将生产力与劳动者福利相结合
企业将生产效率与每月收入的增加以及逐年增加的第13个月工资奖励联系起来。
劳动者每餐可获得 20,000 至 25,000 越南盾的全餐费补贴,以及汽油补贴、住房补贴、勤奋奖励和对在有害环境中工作的实物奖励。
Ung Thị Li La女士——基层工会主席——表示,暑期旅游、工会午餐等活动定期举行。工会还开展抽奖活动,以鼓励工会会员早点上班。
加强了劳动模范、创新劳动、提高生产力、质量和安全性的运动。 从生产实践来看,工会会员和工人提出了并应用了10项技术改进解决方案和创新,有助于节省成本,优化运营。
林同省劳动联合会主席阮富煌高度评价海潮有限责任公司基层工会的做法,他认为,该模式体现了工会组织在改进生产和关爱劳动者方面的共同作用。
这是一种务实的做法,可以在有合适条件的企业中参考和应用。
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