数字化转型始于每一位工会干部
其中,像河内这样的地方,从坊工会到市总工会都有专注于这项工作的方法,首先是培养工会干部的知识,内容与工作密切相关。
河内市劳动联合会为工会工作委员会的干部组织了数字化转型工作培训。 干部们被指导掌握HanoiWork应用程序,以科学、持续的方式每天更新、跟踪和开展工作。
此外,在人工智能(AI)应用部分,工会干部可以探索人工智能的力量,以优化效率和创新工作思维。 在目标管理内容中,工会干部通过数字平台了解并学习准确、公平的任务KPI评估。 据工会干部介绍,这些知识首先帮助他们将数字化转型应用于工作,提高自身工作质量,特别是更好地为劳动者服务。
在河内市劳动联合会的下级部门,文庙-国子监坊工会的目标是到2026年底,将至少50%的管理和运营工作从传统方式转移到基于数字数据的管理方式;与2025年相比,颁布的行政文件数量减少20%。 以现场形式组织会议不超过40%,在线会议至少占会议总数的60%;与2025年相比,每年精简20%的会议和会议。
与此同时,坊工会的目标是向100%的工会会员推广“首都工会数字”应用程序;100%的工会会员和劳动者接受宣传,指导使用至少2个基本数字应用程序,包括VNeID(电子身份识别)和全流程在线公共服务;100%的工会干部接受培训,熟练使用宣传、管理和支持工会会员工作中的基本数字应用程序、平台和人工智能工具...
为了实现目标,坊工会提出了6组重点解决方案。 其中,特别是在管理、运营和创新媒体、在数字空间聚集工会会员方面的数字应用解决方案; 建立一套基本数字应用手册,形式为短视频、信息图,并建立在线支持渠道,供工会会员发送问题、反映困难...
