通过改变认知来建设安全文化
认知变化
“工会促进在2025-2030年期间在工作场所建设安全生产文化”提案,由越南总工会常务委员会具体指导实施。其中之一是对安全生产文化的共同认识。
在当前形势下,关于劳动安全文化的概念需要理解为用人单位、管理者和劳动者共同分享、实践、每天维护的价值体系、信念、规范、行为准则和工作方式,以确保安全、健康,预防工伤事故(TNLĐ)、职业病(BNN)。
工作场所的安全生产文化体现在科学的工作组织、遵守劳动纪律、主动正确执行、识别和报告风险、支持同事、参与改善工作条件,即使在没有监督的情况下。
特别是,建设劳动安全文化是从主要控制、处理错误行为转变为建立支持劳动者正确执行、保持正确实践并积极参与日常工作中安全改进的系统。
建立安全生产文化带来的好处不仅有助于降低工伤事故、职业病、事故和生产中断的风险;降低企业、劳动者的成本和损失,而且创造了安全、健康的工作环境;巩固了劳动者的信心、工作动力和依恋心。
此外,劳动安全文化将提高运营纪律、工作质量、劳动生产率和资源利用效率;使劳动安全卫生成为生产、经营和企业管理过程中不可分割的一部分...
企业转型的 4 个级别
根据越南劳动总联合会常务委员会的指导,为了实施“工会促进在2025-2030年期间在工作场所建设安全劳动文化”提案,工会组织发挥着创造条件、动员、连接、支持、监督和传播的作用,使企业与劳动者共同主动提高安全文化,不代替用人单位管理劳动安全卫生的责任。
劳动安全文化分为四个具体的发展等级。一级(形式、反应):安全、劳动卫生工作只有在发生事故或有检查组后才会受到重视。标准不完善,劳动者主要依靠经验、个人本能工作;集中数据统计后果和处理事件。二级(遵守、监督):企业已经颁布了内部规章、流程和运营标准。劳动者正确执行主要是由于有监督、检查。管理的重点仍然是发现、处理违规行为,并且在缺乏检查时存在不遵守的风险。三级(主动):劳动者即使没有监督者也自觉正确执行;安全成为习惯和个人责任。管理干部加强在现场的参与,以支持和巩固正确的行为;管理将重点转移到衡量正确的做法。三级(主动):劳动者在没有监督者的情况下仍然主动正确执行。 同事主动支持、互相提醒;各小组共同分析数据、识别趋势、预警并推广良好实践的典型。
这四个级别框架起到参考作用,以评估初步现状,确定转型目标并跟踪每个周期后的变化;不取代对遵守法律的检查和监督活动。
推动建设安全生产文化的进程,按照三项贯穿始终的原则进行指导:先诊断后解决;将重点从控制错误转向建设和维护正确的做法;按照统一的生态系统实施,连接管理、实践、人员和技术。
