雀巢越南公司不断努力打造最佳工作环境
雀巢越南有限责任公司拥有行业内最高的薪酬和福利制度。 公司内部和集团内都有明确的职业导向,并提供发展和晋升的机会。 公司还实施了集团内各市场之间的人员交流计划,帮助员工提高在国际环境中的工作技能,以便返回越南担任重要职位。
现代工作环境,采用高科技应用来吸引人才,建立在以人为本的文化和价值观基础上,并促进赋权。除了为每个员工群体专门建立的培训活动,以提供工作中所需的知识和技能以及领导技能外,公司还开展了培训课程,旨在帮助员工锻炼和提高精神健康,平衡情绪,管理压力。值此之际,连续五年,该企业荣获“杰出员工企业”称号,记者与雀巢越南公司人力资源总监黎成康先生就雀巢越南公司的政策、环境和人力资源培训进行了交谈。
请问,雀巢的突出政策之一是承诺培养越南领导团队。2023年,雀巢的越南人占公司领导层的30%,高级管理职位占87%,中级管理职位占99%。请问,2024年这一比例有什么变化?
黎成康先生:雀巢越南在制定人力资源发展政策和战略时的一个特别之处是承诺培养越南领导团队。目前,越南人在公司领导层中占40%,在高级管理职位上占79%,在中级管理职位上占99%以上。雀巢越南多年来一直保持着培养和促进潜力的政策,帮助员工有机会成为未来的继任者。
越南工人成为雀巢等跨国公司经理、领导者的权利和机会是什么?雀巢的每位员工需要具备哪些素质才能发展丰富而长期的职业?
雀巢对每个职位都有具体的、明确的能力要求框架,不分是越南人还是外国人。因此,对于每个管理、领导职位,公司和员工都知道选择和任命的标准。
对于公司而言,关于职业导向的内部培训计划和演练,完善劳动者根据职业导向所需的技能,经常进行,以帮助劳动者完善必要的技能,从而做好分配的工作,以及个人的职业发展方向。此外,最近,公司还推出了一系列培训班/会议,帮助员工锻炼和提高精神健康,平衡情绪,管理压力......这是一项日益受到员工关注的内容。公司还实施了集团内各市场之间的人员交流计划,并派遣员工参与国外项目,以帮助员工在国际环境中获得更多经验,提高工作技能,以便返回越南担任重要职位。
对于劳动者而言,除了经常有机会分享对职业发展方向的愿望外,雀巢的劳动者还可以参加提高知识和技能的课程,以便能够最好地胜任分配给他们的工作以及他们在公司职业发展过程中希望分配的更高职位。
据悉,除了多样而丰富的工会活动外,公司还举办了创新奖(雀巢创新奖)和杰出员工面孔计划(#SparkYouWay Awards)。请问这些奖项对公司竞赛运动的影响如何?
在雀巢,员工的所有贡献都得到认可。这些奖项由员工自己评选和推荐,公司定期公布和颁奖(月、季度、年)。由于这些认可和奖励活动,雀巢越南的员工始终努力为公司做出贡献,营造热烈的竞赛氛围,为公司在各个领域的积极运营成果做出了巨大贡献。
连续五年,该公司被确认为“为劳动者服务的企业”,这对于授予竞赛、劳动生产、关心劳动者生活有什么意义和影响?
“杰出企业为劳动者”奖是我们在越南近30年来为创造健康、安全和高效的工作环境所做的不懈努力的肯定,有助于发挥劳动者的潜力。 该奖项的宝贵认可证明了雀巢在吸引、培养和培养人才方面的领先地位,同时也为公司继续建设更专业、更可持续的工作环境提供了动力。
谢谢您!
由越南劳动总联合会牵头,与劳动荣军社会部和越南工商会(VCCI) phối hợp 举办的“杰出企业为劳动者”排名计划,自2014年至今由《劳动报》承办。
该计划评选和表彰那些不断努力改善工作环境、关心关爱劳动者利益和改善劳动者物质和精神生活、享受比国家规定更高的福利待遇、生产经营活动持续增长、税收、社会保险(BHXH)义务得到保障、构建和谐进步的劳动关系,旨在融入和发展过程中实现可持续发展的企业。
