竞赛必须创造实际的生产力,实际的利益

《劳动报》就此问题与越南总工会常务委员、清化省工会主席梁仲成博士进行了交流。

清化正在提出很高的增长要求。 在如此宏大的目标中,工会组织确定自己可以通过什么方式做出贡献,先生?

——为落实清化省第二十届省委代表大会决议,2025-2030年任期,并响应省人民委员会发起的“促进两位数增长,圆满完成经济社会发展任务,根据省第二十届省委代表大会决议,2025-2030年任期”的竞赛运动,我们确定工会组织的贡献必须从劳动力队伍中开始。

企业以及该省非常重要的资源是工人队伍的智慧、技能、责任和创造力。 因此,由越南总工会发起的“优秀劳动者,高生产力,高收入”运动,被清化省工会具体化为每个企业、每个生产线、每个工作岗位。

我们不仅仅设定创造热烈的运动的目标。衡量标准必须是劳动者在技能上如何进步,生产力如何提高,产品质量是否更好,劳动安全得到保障到什么程度,工人的收入是否提高。

但长期以来,企业中的竞赛有时仍被认为相当形式主义。 如何让劳动者真正想参与,而企业看到利益并与之同行?

—— 这就是我们非常关心的问题。 清化省拥有一支庞大的工人队伍,从事多种行业,企业类型和生产条件差异很大。 如果对所有企业都采用统一的模式,或者组织分离生产任务的竞赛,那么很难吸引工人,同时企业也很难看到效果。

因此,省劳动联合会指导基层工会主动配合用人单位选择合适的竞赛内容。 迄今为止,123个基层工会已与企业合作举办了优秀工人竞赛,吸引了7000多名工会会员和劳动者参加。

重要的是,比赛不会置身于生产活动之外,而是直接引入工作场所,因此企业看到了效果,劳动者也觉得自己是运动的主体。

Annora Việt Nam 鞋业有限公司的技能大赛就是一个例子。 2026年9月10日,公司工会委员会组织了一场比赛,来自8个生产线的8支队伍参加了比赛,第二车间近2000名工人参加了比赛。

值得注意的是,公司工会没有选择一些技术精湛的工人作为代表参加考试。每个生产线的所有工人都参加了考试,参赛产品是整个生产线的结果。

这与当今工业生产的特点非常吻合。一双鞋或一个完整的产品并非一个人的成果。它取决于一系列相互关联的环节。

技术娴熟的人必须知道如何指导和支持同事。在每个环节中工作的人必须出色地完成自己的工作。整个生产线都对最终产品负责。

因此,比赛不仅衡量了几个人的技巧,还评估了整个集体的组织生产能力、劳动纪律和协作能力。

结果,获得一等奖的生产线生产出质量有保证的产品,产量达到经常分配的定额的150%以上,同时故障率比经常生产的平均水平低3%以上。

这些是可以衡量的数字。 它表明,如果正确组织竞赛,不仅会营造热烈的气氛,还会直接有助于提高生产力,改善产品质量,减少不良品,节约原材料,提高企业的生产效率。

劳动者特别关注一个问题:他们提高企业的生产力,他们的权益会如何增加?如果最终的成就仅仅停留在奖状上,这场运动会是可持续的吗?

我们的观点是,竞赛成绩必须与劳动者的实际利益相结合。 在Annora越南鞋业责任有限公司,公司工会委员会颁发了1个一等奖,价值500万越南盾,1个二等奖,价值300万越南盾,1个三等奖,价值200万越南盾,以及5个鼓励奖,每个奖项100万越南盾。

不止于比赛的奖金。参加比赛的结果以及当月的工作成果将由企业作为评估和评级劳动者的依据进行审查。A类劳动者获得35万越南盾的奖励,B类25万越南盾,C类20万越南盾。

每月的评级结果继续积累、跟踪,并成为企业考虑晋升工资的依据之一。

我认为这是一种符合劳动者正当愿望的方式:参与、公开评估、正确认可自己的能力,并从自己的劳动成果中受益。

如果竞赛成绩与奖金、晋升工资和职业发展机会相结合,那么劳动者将有自学、自修技能的动力,并对工作更有责任感。

相反,如果只是考试然后颁发奖状,一切都在那里结束,那么很难维持运动的长期生命力。

因此,与企业同行绝对不应简单地理解为动员工人多工作。 需要做的是做得更好、更科学、更有效率。

工会必须与企业一道提高劳动者的技能,合理组织劳动,减少错误,确保安全,节约原材料,鼓励创新。

保护劳动者也不仅仅是在发生纠纷时才开始实施。 我认为,更根本和可持续的保护是帮助劳动者拥有稳定的工作、具备职业技能、有能力适应新技术、在安全的环境中工作,特别是能够充分享受自己创造的价值。

这正是三个利益的相遇点:劳动者的权益、企业的发展和地方的增长目标。

衷心感谢您!

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