岘港市的乡镇工会需要更多机制来发挥作用

主动适应新模式

7月17日,岘港市劳动联合会组织了关于“运营一年后的乡镇工会模式”的研讨会。

岘港市劳动联合会的报告显示:在按照两级地方政府模式进行组织调整后,岘港市目前有11个乡镇联合工会,管理着40多个乡镇的基层工会。

有的单位负责5到7个地区,而大多数只有一到两名专职干部。

尽管在人力和广泛的管理范围方面仍然存在许多困难,但各乡、坊工会已迅速稳定组织,接收基层工会,维持关爱和维护工会会员、劳动者的合法权益的活动。

值得注意的是,转型过程并未中断工会活动。 照顾困难会员、支持劳动者、法律咨询、企业对话、发展会员、成立新的基层工会等项目仍在经常实施。

此外,许多新模式也从实践中形成。 有单位发挥卫生部门的优势来照顾工会会员的健康; 有的地方建立了“工作场所安全生产文化”模式; 许多社际工会主动连接企业、政府和各部门,以扩大资源,照顾劳动者。

其中一个亮点是南福社工会。 经过近一年的运作,该单位主动签署了与三个社人民委员会在管理范围内的协调规定,开展了许多关怀活动,连接福利,建立“工作场所劳动安全文化”模式,支持渔业工会和创新宣传工作。

据南福社工会主席林氏苇女士称,联合社模式帮助工会有条件连接更广泛的资源,在基层工会之间分享经验,并为工会会员组织许多实际活动。

需要完善机制,以使该模型可持续运行

11个乡镇工会在座谈会上的共同意见表明:目前最大的困难不在于必须管理多个地区,而在于分配的任务与实施机制之间的不一致性。

许多乡镇工会被委托管理不同地区的数十个基层工会,但仍以类似于以前乡镇工会的机制运作。 在开展协调、检查、指导或与企业合作等活动时,由于尚未明确规定权限,不少地方仍然感到困惑。

此外,社际工会与地方党委、政府、阵线在没有设立总部的地方之间的协调也尚未统一。 这影响了掌握企业情况、发展工会会员或解决劳动关系中出现的问题。

另一个困难是人力。 有单位管理着 3000 多名工会会员,许多乡镇有数十个基层工会,但只有两名专职干部。 与此同时,财务、检查、会计、基层工会指导等任务都需要深厚的专业知识。

基于这一实践,各乡、坊工会已建议岘港市劳动联合会尽快颁布区域间协调规定;明确各单位的管理范围;根据任务规模审查人力、经费;同时制定符合各地区特点的指标和奖励机制。

对于越南劳动总联合会,许多意见建议应尽快完善《工会第十四届章程》的实施指南,明确社会、坊工会的法律地位、权限、权力和运作机制,以管理跨区域。 这将是新模式在全国范围内统一运作的重要基础。

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