在新的要求下促进劳动安全文化的解决方案
河内——参加越南工会第十四次代表大会的第1号讨论中心,越南石油工会主席阮孟卡就新要求下促进劳动安全文化的解决方案进行了讨论。
越南石油公司安全生产文化建设工作现状
据阮孟 Kha 先生称,越南石油公司目前维持着近 1200 个安全卫生员网络,在集团各单位、工程和项目中运营着 3000 多名安全卫生员。 每年,100% 的安全卫生员接受职业培训; 同时,在各单位定期为劳动者、承包商和直接生产人员举办近 1000 个劳动安全卫生培训班。
许多成员单位持续维持数百万小时的安全劳动,逐步形成主动预防风险的意识,提高劳动纪律,并在单位内建立安全稳定的工作环境。
此外,越南石油公司(Petrovietnam)的大部分单位都对安全卫生员实行津贴制度,以鼓励和激励这支队伍发挥作用。这也是越南石油公司(Petrovietnam)在过去一段时间内相对同步和有效地实施的内容之一。
越南石油工会各级部门在宣传、动员和监督劳动安全卫生工作中发挥了积极作用。 每年,工人月和劳动安全卫生行动月都会同时开展多项面向基层的活动,如:检查生产现场;与劳动者对话;慰问、鼓励直接生产力量;发起保障安全的竞赛;表彰劳动安全卫生工作中的优秀集体和个人。 许多好的模式和有效的方法已在整个集团中广泛推广,如:“安全工地”、“劳动安全日”、“安全生产班”,检查“前5分钟班”......这些模式不仅有助于降低不安全风险,而且逐步形成劳动者主动预防风险的意识。
与此同时,越南石油工会还关注投资、建设、维修和升级许多福利工程、文化体育活动,关心劳动者的精神生活,如:足球场、匹克球场、文化体育设施区等,有助于提高健康水平,减轻工作压力,创造积极的工作环境,加强劳动者之间的联系。
来自越南石油工会实践的经验教训
从越南石油公司开展劳动安全卫生工作的经验来看,阮孟卡分享了一些重要的经验教训。 其中,越南石油公司工会主席肯定:安全文化只有在企业整个政治体系的同步参与下才能真正有效,从党委、专业部门、工会组织到每一位劳动者。 安全工作要想可持续,必须以预防为主; 从“处理事故”思维转变为“风险管理”。
要建设安全文化,就必须以人为本。只有当劳动者明白安全首先是保护自己、家人和同事时,他们才会真正遵守流程。安全工作必须与竞赛、奖励和负责人的责任相结合。哪里负责人密切关注,哪里安全工作才能得到良好和稳定的维持。
阮孟 Kha 先生强调:数字化转型将是劳动安全管理的必然趋势。 哪个企业掌握了安全数据,哪个企业将在风险预防方面更加主动。
为了促进劳动安全文化,根据阮孟卡的说法,面对新的要求,需要集中实施一些重点解决方案。首先,继续更新认识,确定安全文化不仅仅是技术要求,而是企业可持续发展的核心价值。安全必须成为每个劳动者的自觉意识、职业习惯和自身责任。
其次,提高安全培训工作的质量,使其更务实、现代化和贴近实际。需要加强情景培训、事故模拟、现场实践培训;加强人工智能技术在劳动安全培训中的应用。劳动者必须“安全实践”,而不仅仅是“听安全”。
第三,继续大力发挥工会在促进安全文化中的作用。各级工会需要主动组织关于劳动安全卫生的对话;现场监督;推广“安全自治小组”、“安全生产”模式;建立务实有效的安全卫生员网络。
第四,将劳动安全工作与创新劳动竞赛、创新和提高劳动生产率相结合。鼓励劳动者提出改善工作条件的倡议,降低不安全风险的解决方案,并在风险监测和控制中应用新技术。
第五,更加关注人为因素,关心劳动者的物质、精神和健康。一个积极、人文、稳定的工作环境将有助于减轻心理压力,限制因紧张和劳动力过载而造成的不安全风险。
星期五,建议有关部门继续完善符合数字化转型、能源转型和现代工业生产背景的劳动安全卫生机制和政策。
