许多地方通过KPI评估干部,取代能力有限的干部

实行两级地方政府,对干部、公务员队伍的要求越来越高,特别是在从“管理”思维向“管理”和“服务”转变的背景下。

通过软件进行质量评估和分类(KPI)不仅是一种必然趋势,而且是一种科学、透明的管理工具,确保正确评估每个人的能力和责任以及履行公务的效率。

这是重要的一步,旨在克服定性评估,转变为通过干部评估的具体结果和产品进行评估。

富寿省是全国第一个试点使用软件对行政机构和公务员进行 KPI 评估的省份。 从 2026 年 4 月到 6 月,在 20 个机构和单位(5 个部门,15 个乡镇/坊)实施,公务员进行评估的比例达到 98.06%。

平均每月有 5,000 到 6,000 项任务获得批准,延误率降至 2% 左右。

该省将通过季度、年度干部评估,免去能力有限、声誉低、不符合任务要求的干部职务,并予以免职、辞职、更换。

从7月1日起,乂安省试行一套标准和KPI软件,以评估一些机构和地方的干部、公务员和工作人员,然后再考虑大规模推广。

为期2个月的试点旨在测试标准和软件在实践中的适用性。

在省级层面,参与单位包括省委组织部、省委办公室、内务厅、省祖国阵线委员会、科技厅。在乡级层面,试点工作在成荣坊和兴原、海洲、南坎等乡展开。

干部、公务员、工作人员将根据经济社会发展、体制改革、数字化转型、党的建设、反腐败、保障社会保障和国防、安全等任务组进行评分。

该省还启动了针对省委常务委员会管理的干部的“领导、管理干部评估系统”(https://kpi. nghean. gov. vn)软件。

在河内,评估每月定期进行,作为评估个人和集体完成任务程度的依据。 迄今为止,该系统已在179个单位实施,有超过77000名干部参与,近24万个工作岗位在数字环境中启动和跟踪。

嘉莱省还通过产出产品和人民满意度进行持续评估机制;坚决执行“进出”、“进退”的方针,及时更换能力有限、声誉低、不符合任务要求、薄弱、逃避责任的干部。

同时,将基层干部队伍建设与调动、轮换省级干部、公务员加强基层相结合,旨在调整和提高基层干部队伍素质,建设一支执行能力强的基层干部队伍。

从7月1日至9月30日,金瓯省也试运行跟踪、评估公务员工作效率的软件。

为了服务于实施,该省已经制定了标准产品、工作清单和转换产品、工作清单草案。这两个草案正在征求意见以完善,提交省人民委员会审议决定;同时,建议省人民委员会颁布对行政机构和组织进行质量评估和分类的标准。

试运行该软件有望逐步完善评估工具,使其朝着公开、透明的方向发展,将任务执行结果与每位干部、公务员的能力和贡献程度联系起来;为到2026年底在全省范围内实施奠定基础。

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