建设现代胡志明市工人队伍:需要从干部资源中投资

加强培养出身于工人的干部队伍

由胡志明市劳动联合会于7月24日下午组织的关于在新形势下建设胡志明市工人队伍的决议草案和“在新形势下革新胡志明市工会组织模式和运作方式”2035年阶段和2045年愿景的会议。

出席会议的有越南总工会原领导、胡志明市总工会原领导。

胡志明市劳动联合会常务副主席武克泰表示,目前胡志明市市委正在制定一项决议草案,以建设一支现代化、强大、先锋的胡志明市工人队伍,实现数字化转型、创新,满足胡志明市到2035年的发展要求,展望到2045年;胡志明市劳动联合会也正在起草一项提案,即“在新形势下,革新胡志明市工会的组织模式和运作方式”。征求越南劳动总联合会前领导人、胡志明市劳动联合会前领导人的意见,将有助于上述决议和提案在实际实施中得到完善和高价值。

原中央委员、原越南劳动总联合会主席邓玉松表示,多年来,党一直主张培养出身于工人的干部,但实际上很少这样做,因此目前出身于工人的领导队伍仍然很少。

因此,邓玉松建议胡志明市市委应从市财政预算中设立高素质人才培训计划,并扩大选拔对象,即有能力、有能力学习的基层工会干部,以便日后为城市、国家的发展服务。

邓玉松先生表示:“如果像现在这样只组织公务员、职员考试,就很难有工人达到招聘标准,因此从长远来看,将缺乏出身于工人的领导干部,因为工人在学习方面遇到了很多困难。”

雄先生还建议发挥CEP小额信贷机构的有效性,以帮助工人避免黑社会信贷,并必须建设强大的出口加工区-工业园区工会,因为如果工会运作不善,没有掌握工人,将会产生重大影响。 同时,需要迅速推进为工人租赁、租赁购买住房的计划。

按照“3减6增”模式改革工会

关于“工会组织组织模式和运作方式改革提案”,越南劳动总联合会原常务副主席陈清海认为,贯穿始终的目标是按照大而强的方向发展工会组织。

海先生还认为,有必要按照“3减6增”模式改革工会活动方式。 因此,将单一文件指导减少到综合指导; 减少市级运动活动; 减少例行会议。

同时,增加研究,总结实践;增加表彰优秀典型;增加具体指导和实施流程;增加全面指导干部;增加市级干部到基层的时间和活动;加强市工会领导与工会会员之间的联系

阮文黄先生——原胡志明市劳动联合会副主席——认为,人类,特别是工人的基本需求是工作和住所。 因此,决议需要有解决方案来保障工人的这些基本需求...

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