国会主席:不让已经安排好的机构,但运作方式仍然陈旧

5月18日下午,在河内,政治局委员、国会主席陈清敏与国会办公室就2026年和2026-2031年任期的重点任务进行了工作会谈。

在总结发言中,国会主席陈清敏强调,新一届任期提出了新的要求、新标准、新压力。正因为如此,国会办公室不能按照旧的思维方式、旧的做事方式、旧的流程运作。

总的精神是不让机构成为瓶颈;不让流程成为障碍;不让责任分散、重叠或推诿;不让数字化转型仅仅停留在口号、形式上;不让干部按照旧习惯工作。

国会办公室集中立即、彻底解决运营中的瓶颈问题。 其中,加强分级、分权,凡属于权限范围内的,国会办公室应主动处理,凡可以分级给各司、局、单位的,则交给直接执行的单位,并承担到底的责任;

属于权限范围内、已下放的事项,不得征求其他单位的意见,不得向上级推进,以免影响任务执行期限。 分级与控制、问责制和事后检查相结合。 授权必须明确事项、明确权限、明确责任、明确期限、明确产品。

国会主席建议国会办公室立即审查金融、采购、招标、资产管理、总部运营、媒体、数字化转型、服务会议、会议等领域。

关于机构的完善,国会办公室的安排本质上是重新设计运营链。从哪里开始,经过哪个环节,谁主持,谁配合,期限多久,产品是什么,如果延误或未达到要求,谁负责。

原则是明确职能、明确权限、明确责任;每件事都有一个负责到底的环节。不要让已经安排好的机构,但运作方式仍然陈旧,减少环节,增加中间环节,分配任务,但责任不明确。

关于运作方式,国会办公室必须继续创新,从“传统行政运作”转向“现代管理”,根据产出结果。所有流程都必须按照明确的牵头部门、明确的责任、明确的期限、明确的产品、明确的评估标准的方向进行审查。

国会办公室的报告必须包含管理数据,必须量化处理了多少工作、多少文件、多少任务是按时、延误的,原因是什么,责任在于谁,如何补救...

同时,必须立即部署数字应用程序来跟踪国会会议、国会常务委员会会议的议程......与此同时,需要加快数字国会、人工智能、共享数据的发展。

国会主席还要求有关国会的信息必须准确、及时、主动、统一信息并具有传播力。 不要让同一内容出现多个处理环节、多种表达方式、缺乏共同方向、对舆论关注的问题反应迟缓。

关于干部工作,需要大力创新,朝着通过产品评估的方向发展,根据能力安排,根据工作岗位进行培训,实际有效地使用,根据责任进行纪律。

建设一支具有坚定政治立场、综合思维、法律知识、参谋技能、专业作风、公务员道德和在数字环境中工作能力的国会办公厅干部队伍。

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