越南陶瓷将劳动者的收入与生产力相结合,以实现可持续发展

2026年5月19日上午,在学习和效仿胡志明主席的工会会员论坛上,阮光全先生——越南土地砖瓦股份公司总经理——通过运用胡志明思想,将收入分配、福利和奖励与集体谈判和劳动效率评估体系的生产力、体制相结合,分享了许多经验。

阮光全先生表示,胡志明主席关于强调劳动原则与生产力、效率和应有认可相结合的思想;确保个人、集体和社会之间的利益协调;竞赛和奖励必须公平、透明,以创造发展动力。 迄今为止,这些思想仍然具有价值,尤其是在生产企业中,劳动生产率、产品质量和劳动者的奉献精神直接决定企业的竞争力和可持续发展。

在越南陶土股份公司综合体,学习和践行胡志明主席关于将收入、福利和奖励与生产力、质量、劳动效率相结合的思想,通过许多切实可行的解决方案得以具体化。

企业逐步建立按职位支付工资的机制,并与工作效率、质量和效果相结合;同时鼓励技术创新,节约原材料,减少生产中的损耗。目前人均月收入超过1500万越南盾。

将收入与工作效率联系起来

据公司领导介绍,在劳动强度高、技术要求严格的建筑材料生产环境中,“按效益待遇”的机制有助于提高责任感,提高劳动生产率,稳定生活,巩固劳动者与企业的联系。

关心福利,保障利益协调

根据胡志明思想,经济发展必须与关心劳动者的生活相结合。 因此,除了工资和奖金外,越南陶土综合体始终关注改善工作条件,保障劳动安全,并实施许多切实可行的福利政策,如:自助餐、工人宿舍、免费托儿所、定期健康护理、支持困难劳动者、文化体育活动、每年参观度假......

通过集体谈判制度化。

发挥工会在对话和集体谈判中的作用。 通过此举,关于工资、劳动定额、福利制度、工作时间、休息和支持劳动者机制的许多内容,本着民主、透明和利益协调的精神得到了统一。 因此,越南陶土综合体多年来没有发生劳动纠纷,在企业中建立了共识和稳定。

建立透明的劳动效率评估体系

越南陶土陶瓷联合体完善了KPI系统和按职位评估的标准,并与质量、进度、纪律意识相结合;同时,加强了人力资源管理中的数字化转型应用,并公开了评估结果。 评估系统按照客观、透明、易懂、易于执行的方向构建,帮助劳动者清楚地看到对自身努力和工作成果的公平认可。

阮光全先生在论坛上发言时表示:“在越南陶器综合体,我们注意到:在企业中学习和效仿胡志明主席不能仅仅停留在宣传或承诺上,而必须通过实际行动、劳动生产率、产品质量、管理效率、劳动者生活和企业文化来具体化。

对于我们这样的工业生产企业来说,学习和效仿胡志明主席必须成为推动创新和可持续发展的精神动力。

越南陶土的重点解决方案

从实际运营来看,越南陶土代表认为,学习和效仿胡志明主席必须与建设“负责任的劳动文化”相结合。越南陶土确定,建设一支“技术精湛、责任坚定、职业道德高尚”的劳动队伍是核心任务。每位干部、工人都贯彻精神:生产优质产品不仅为企业创造价值,而且维护广宁省劳动者的声誉和越南品牌。

以创新和科技与数字化转型相结合作为突破口

越南陶土确定科技、创新和数字化转型是可持续发展的动力。 企业为劳动者直接参与提出创新、技术改进、优化生产流程,并将实际效益作为衡量标准创造条件。

将学习和效仿胡志明主席与关心工会会员和劳动者物质和精神生活的实际和有效相结合

越南陶土确定,学习和效仿胡志明主席首先要体现在以务实和可持续的方式关心劳动者的责任。企业始终关注保障就业、改善劳动条件、保健和建设安全、人道的工作环境......

发挥工会在建设学习型企业和幸福企业中的作用

在工业生产企业中,工会不仅关心和保护劳动者的权益,而且是与企业共同建设劳动文化和激发奉献精神的力量。

因此,越南陶土确定继续建设强大的工会组织,按照更贴近劳动者、更务实的方向创新活动,并与生产经营任务紧密结合;以关怀效果和运动效果作为衡量标准,使工会真正成为劳动者的可靠依靠。

将收入、福利和奖励与劳动生产率相结合是越南陶土股份公司正在实施的解决方案,旨在提高生产效率,留住工人,建设稳定、可持续的工作环境。

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