劳动安全卫生是核心因素,是可持续发展的基础。

越南煤炭矿产工业集团(TKV)副总经理阮辉南表示,劳动安全卫生工作一直受到集团领导的特别关注和指导,被确定为集团生产经营过程中的首要任务。

从党委-成员理事会和集团运营机构、工会、青年团到集团下属单位,已颁布关于加强实施劳动安全卫生措施的决议、指示、行动计划和指导性文件。

在越南煤炭矿产工业集团,劳动安全卫生是核心要素,是可持续发展的基础。 因此,秉承“纪律与同心”的传统,集团内各单位注重投资新的技术生产线、自动化系统,以提高生产力,改善出行工作条件,减少繁重劳动,提高安全水平;加强和创新宣传、培训工作,以提高劳动者的安全自主性。

2025年,尽管在日益困难的地质条件下开采矿产,生产面积下降并走得更远,但越南煤炭矿产工业集团仍然取得了令人印象深刻的数字。

关于经济:营收超过161万亿越南盾;劳动者月平均收入达到1950万越南盾。

关于对安全、卫生劳动的投资:2025年,该集团已为安全卫生劳动和改善工作条件投入超过1.6万亿越南盾。

关于安全管理:该集团一直关注并很好地控制了风险,其中特别关注通风和控制矿井气体、矿井压力、探测预防爆水、防汛抗洪-搜救以及严格的设备管理。 自动空气监测系统和现代化机械化设备帮助显着减少了与2024年同期相比的死亡工伤事故(TNLĐ)数量。

然而,该集团认为,造成不安全的危险仍然存在,这需要在管理方式上做出更强有力和果断的改变。

为响应劳动安全卫生行动月——工人月,越南煤炭矿业集团确定核心目标是:“最大限度地减少致命工伤事故,不发生一级技术事故”。为了实现这一目标,越南煤炭矿业集团实施了以下突破性解决方案:

一是,数字化转型和安全管理现代化:紧跟2026年主题,越南煤炭矿产工业集团(TKV)大力推进信息技术在识别和预警风险方面的应用。 集中使用专业软件自动化生产线和安全技术管理,如人员和设备定位系统、智能监控摄像头系统和现代气体测量传感器,注重重要生产岗位的劳动安全风险环节。

第二,按照“六明确”原则执行纪律和管理纪律:通过控制机制提高负责人的作用和责任:明确人员 - 明确工作 - 明确时间 - 明确结果 - 明确责任 - 明确权力。特别是,在未按规定保证安全条件的情况下,坚决暂停生产岗位。

第三,对人才和安全文化进行投资:越南煤炭矿产工业集团(TKV)将人才作为数字化转型和建设数字安全生态系统的中心,安全宣传、培训是“关键”。 将不再仅仅宣传、理论培训,转而宣传、实践识别、评估和处理事故的技能。 安全卫生员网络得到完善,成为现场的“安全战士”,懂得以“纪律和同心”的精神保护自己和同事。

第四,严格控制高风险:重点关注5个主要危险组:甲烷爆炸;矿井水爆;矿井压力;运输事故和设备故障。 越南煤炭矿业集团加强钻探勘探工作,安装专业救援站,并定期开展应对事故的演习。

第五,继续关心改善集团内劳动者的工作条件、物质和精神生活。

除了上述解决方案外,在2026年安全卫生劳动月——工人月行动中,越南煤炭矿业集团(TKV)开展了一系列务实的活动:

在所有下属单位组织集团安全行动月启动仪式,参加在广宁省举行的国家级安全行动月启动仪式,并进行关于气体爆炸和煤尘的实际试验活动,以提高视觉效果。

加强专题检查,在矿井、露天和选矿厂等生产单位的第二班、第三班进行突击检查...

发起“每个生产小组都是一个安全的堡垒”运动,将安全责任与收入和竞赛奖励相结合。

本着“纪律和同心”的传统,越南煤炭矿业集团将不断努力,创造一个安全、可持续的工作环境,不辜负党和国家,特别是数十万矿工家庭的信任和热爱。

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